Ранее американская компания требовала от своих сотрудников приезжать в офис несколько раз в неделю. Business FM узнала, как обстоят дела с форматом работы у российских IT-компаний
С 2025 года сотрудники Amazon станут обязаны посещать офис. Об этом сообщил гендиректор Энди Джасси, пишет Bloomberg. С января все, кто работает в Amazon, должны будут перейти на стандартный пятидневный график в офисе. Из-за удаленки в компании появилось слишком много бесполезных совещаний и согласований, которые проще было бы решить, если бы все работали на месте. Джасси привел пример с «созвонами, чтобы назначить созвон».
До этого Amazon больше года требовала от сотрудников выходить в офис не менее трех раз в неделю.
Business FM поговорила с бизнесом в сфере IT, есть ли у них удаленка и планируют ли они последовать примеру Amazon.
Управляющий партнер «Айбим» Алексей Зотов:
«Во время пандемии мы заметили даже некоторое повышение производительности, особенно в части клиентских встреч, потому что сотрудникам не потребовалось много ездить, тратить время на дорогу. Действительно, количество клиентских встреч увеличилось. Если у людей есть реальные задачи, которые они выполняют, все нормально, сидят, прекрасно работают на удаленке. Такая проблема, как у Amazon с созвонами, чтобы назначить созвон, достаточно редко у нас бывает, хотя может иногда и возникнуть в силу загруженности календарей руководителей верхнего уровня, то есть иногда трудно согласовать окошки, но это больше не проблема коммуникации между руководителями, скорее это проблема загруженности руководителей. Конечно, эффективнее работать, собравшись в помещении у доски и с маркерами, проводить какие-то стратегические сессии, мозговые штурмы, поэтому мы придерживаемся гибрида. У нас достаточно многие сотрудники работают на удаленке, тем не менее многие из них часто приезжают в офис. Отменять полностью удаленную работу не планируем. Повышение эффективности видим скорее в развитии культуры удаленной коммуникации».
***
Технический директор в MobileUp Евгений Валеев:
«Основная масса сотрудников у нас перешли на удаленку с 2020 года. До этого у нас тоже такой формат практиковался, но это были единичные случаи. Сейчас у нас больше половины сотрудников — это удаленные или гибридные люди, которые приходят один-два раза в неделю. Каких-то конкретных метрик у нас нет, но, по субъективным ощущениям, производительность не упала, даже наоборот — стало попроще, потому что с количеством переговорок, которые нужны для переговоров, попроще, чем когда куча людей собираются в офисе, и всем нужны переговорные, чтобы собраться и обсудить что-то. Плюс расходы на офис меньше, [удаленка] позволяет держать офис чуть меньше, чем если бы все 100% приходили в офис».
***
Руководитель компании «Первый бит» Антон Долгов:
«Мы работаем с сотрудниками, которые работают в офисе. Мы работаем с сотрудниками, которые работают удаленно. И считаем, что сейчас это единственно верный путь, чтобы собрать сильную команду. Есть у нас отдельный суперэффективный бизнес, там сотрудники только удаленные. Есть также суперэффективные бизнесы, в которых сотрудники работают в офисе. Все зависит от клиента, от сотрудников, от управляющих навыков руководителя. И это нормальная ситуация, что наши сотрудники сидят в Таиланде, Бангладеш, где-то еще. Понятно, что есть вещи, когда мы собираем в офлайне, чтобы повысить командообразование, вовлеченность».
***
Директор по персоналу BI.Zone Марина Белкина:
«Между временем, проведенным в офисе, и эффективностью сотрудника или команды прямой связи для нас нет. Гораздо большее значение для нас имеют вовлеченность и желание сотрудников достичь результата, и мы в свою очередь открыты к любому формату работы, будь то посещение офиса, гибрид или полностью удаленная работа. Сотрудники в ответ на доверие со стороны компании мотивированы даже на большие результаты, чем мы от них ожидаем, поэтому мы сохраняем такой формат и считаем его наиболее эффективным».
В Amazon работают сотни тысяч офисных сотрудников. Вернуть в офис со 2 января планируют всех, у кого нет разрешения работать полностью удаленно.
Кроме того, чтобы повысить производительность, в компании должны будут повысить соотношение специалистов к руководителям на 15% к марту 2025 года.