Вчера при просмотре одной своей статьи на нашем любимом Дзене мне вылезла реклама некой франшизы, предлагающая инвестировать деньги (которых, кстати, нет) в сеть детских бассейнов.
Вот скажите, зачем мне, многодетной матери, которая до сих пор не нашла ключи от квартиры, где деньги лежат, сыпать соль на рану, предлагая потратить то, чего нет.
И все же эта реклама показалась мне куда уместнее той, что попалась на глаза следующей…
Не знаю уж, как работают алгоритмы сайта, но меня глубоко возмутил тот факт, что перечитывая другую свою статью про многодетность и материнство, Дзен стал рекламировать мне фитнес-студию, которая клялась помочь убрать мой живот и забыть про подтекания…
Простите, что??? То есть если я мать четверых детей, то обязательно с животом??? К слову, возмутило еще и то, что эта проблема ( с животом, а не с подтеканиями) действительно существует… Но мне точно не хочется, чтобы еще и сайт напоминал мне о ней… Однако я не обижаюсь… Если какая-то фитнес-студия или тренер по питанию захочет со мной посотрудничать на правах рекламы как с моделью для чудесного возвращения меня к дородовым параметрам – я только ЗА….
Вернемся к инвестициям в детские бассейны… Эта реклама мне напомнила историю, как в 2022 году я открыла своё ИП и… закрыла его через три недели…Давайте расскажу.
С рождением Евгении (это мой второй ребенок) во мне родилось и стремление зарабатывать даже в декрете. Так я стала рассматривать варианты открытия собственного бизнеса. Небольшой стартовый капитал у меня был. Плюс я изучила тему кредитования начинающих предпринимателей. Выбор пал на покупку франшизы прачечных самообслуживания… К слову, я сама с некоторых пор являюсь постоянным клиентом подобной прачечной у нас в городе. Как клиенту мне очень удобно, что я могу прийти и постирать своя одеяла и пуховики и тут же их посушить… Как начинающего предпринимателя меня привлекала возможность практически пассивного дохода…
Серьезно я рассматривала две франшизы, которые себя активно рекламировали… Их реклама мне и сейчас попадается здесь, на Дзене… Это Стирка.Com и Bigwash. Была еще и франшиза Сампрачки… Но там мне сразу отказали, аргументировав это тем, что у них уже есть партнер в Самаре. И других им не нужно. Ну, что ж… Хозяин—барин.
Два очень деловых парня из Стирка.Com и Bigwash провели мне презентацию своих компаний, и замечу, что условия обеих франшиз были примерно одинаковые… Обе сети называли себя быстрорастущими и даже международными. Мне обещали примерно 1,5 млн чистой прибыли в год, 150 000 -200 000 – в месяц, с выходом в точку окупаемости уже с 1-го месяца…. Чтобы открыть прачечную самообслуживания франчайзи и в том, и в другом варианте требовалось инвестировать около 2 млн рулей и заплатить паушальный взнос 350 000 ( в Стирка.Com ) или 400 000 рублей ( в Bigwash). К слову, Стирка.Com выглядела чуть более привлекательно из-за отсутствия роялти (блин, как много умных слов я тогда узнала).
В чем же еще была разница? Бренд стиральных машин… Стирка.Com работает с брендом LG. А Bigwash с незнакомой мне тогда маркой ASKO. При чем объем барабана последней меньше, чем у LG. Но мечтающий продать свою франшизу парень из Bigwash заверил меня, что я могу не переживать по этому поводу ибо: « Все равно клиенты, если надо, впихнут невпихуиваемое »… из-за чего мои переживания почему-то только усилились!
Недоверие вызвал тот факт, что сначала тебе предлагают подписать договор с франчайзером и оплатить паушальный взнос и оборудование (терминал для оплаты и дозатор), потом происходит покупка стиральных и сушильных машин, и только после этого франчайзи начинает поиск помещения…
И вот тут внимание…
Помещение под открытие прачечной самообслуживания должно удовлетворять ряду требований:
Площадь от 15 кв м;
Наличие мокрой точки;
Выделенная электрическая мощность 25 кВт ( 30 кВт – если нет горячей воды);
Возможность подключиться к существующей вентиляции или вывести её в окно.
И всё это за арендную плату не выше 15 000 – 20 000 тысяч в месяц, иначе прибыль будет сжирать аренда.
Изучив предложения арендодателей, я поняла, что это может стать серьезным камнем преткновения, т.к. 25 кВт выделенной мощности за 15 000 рублей нужно еще поискать …
Конечно, договор я не стала торопиться подписывать, боясь остаться с купленными стиральными машинками без помещения… Решение было следующим: сначала нахожу подходящее помещение, а потом покупаю франшизу…
Параллельно я открыла ИП и стала числиться в реестрах индивидуальных предпринимателей страны. К удивлению, времени это заняло совсем не много, т.к. открыть ИП можно удаленно на госуслугах.
Дальше я озвучила своё решение деловым ребятам из Стирка.Com и Bigwash . И первый потерял ко мне интерес… Как я это поняла? А на контрасте с Bigwash. Их парень решил мне помочь с поиском и начал скидывать решения, которые вообще не соответствуют их же требованиям! На моё возмущение: « А что так можно?», я получила ответ: «Ой, да ничего страшного. Редко когда все машинки и сушилки будут работать одновременно»… Видать, парень хорошо разбирается в продажах, но плохо – в технике пожарной безопасности… Стоит ли говорить, что я отказалась дальше рассматривать для себя покупку франшизы в Bigwash?! Мне стало ясно-понятно, что эту сеть интересуют только деньги франчайзи, а дальше я могу поиметь с ними проблем…
В общем, я сама нахожу поставщика коммерческих стиральных машин LG, продавца ландроматов и более-менее подходящее помещение. Беру себе пару дней на обдумать все еще раз… И тут случается непредвиденное! В нашей стране объявляют частичную мобилизацию. У людей начинается паника (все мы помним события тех дней) на фоне растущего количества санкций от гейЕвропы и Америки.
Я решила, что, к сожалению, сейчас не время рисковать своими сбережениями, да еще и влезать в кредиты. Рассматривать другие идеи для бизнеса мне не хотелось.
Я закрыла своё ИП спустя три недели после его открытия…
Кстати, закрыть ИП оказалось сложнее, чем открыть, т.к. заявление о прекращении деятельности в качестве ИП пришлось подавать лично в налоговую… Вот так!
С одной стороны, я оказалась права, ведь LG приостановил поставки в Россию, а параллельный импорт отразился на стоимости запчастей и ремонта и без того дорогостоящей техники.
С другой стороны, буквально недели две назад я с удивлением открыла для себя тот факт, что количество прачечных самообслуживания Стирка.Com в Самаре выросло. При чем точки открылись в тех ТЦ, которые я даже не догадалась рассмотреть, когда занималась поиском себе помещения. Всё приходит с опытом – это факт. У меня его не было.
Я до сих пор остаюсь клиентом этой сети. Стиральные и сушильные машинки работают без перебоя, цена на стирку существенно выросли.
А вот в Bigwash я часто наблюдаю неработающие стиралки… Один раз даже пыталась у них постирать свой пуховик… Но их сушильная машина отказалась мне его просушить… Встретилась с хозяином прачечной, он мне вернул только часть денег из тех, которые я потратила на сушку… Один раз была, и больше не пойду…
Вот такой неоднозначный опыт случился в моей жизни…
А вы пробовали организовать свой бизнес? Получилось ли это у вас? С чего порекомендуете начать???