Как маркетологу культуры перестать выполнять нелюбимую работу?
Отвечаю на вопрос тем, кто не хочет увольняться. Начну с примера.
Я был на экскурсии. И с первых минут понял, что лучше бы купил билет на посещение. Экскурсовод старалась максимально быстро отработать номер и отпустить нас с миром. Также она рассказала нам миллион правил поведения и превозносила читателей (экскурсия была по библиотеке), а к нам испытывала что-то очень похожее на неприязнь. На вопросы после дама-экскурсовод отвечала холодно и с лицом человека, которого мы все утомили еще два часа назад.
Я ее не осуждаю. Она руководит отделом, который занимается совсем не экскурсиями. Программа настолько популярна, что экскурсоводами работают буквально все сотрудники библиотеки. Даже те, кто к этому совершенно не готов. Это и есть пример не своей работы. Как такого избегать?
Хорошо делать свою любимую работу! Простите за совет от капитана очевидности, но не спешите пролистывать пост или проклинать меня в комментариях. Есть еще один способ делать только то, что вам нравится из числа рабочих обязанностей.
Мы ведь много чего должны. И часто делаем и то, что не прописано в должностной инструкции и эффективном контракте, и премию хочется всем. Выберите из списка дел, те, где вы успешны, и те, которые вам нравится делать. Будет совсем отлично, если это одни и те же задачи.
Составьте план выполнения задач на ближайшую пару недель. Превратите план в презентацию и рассылайте ее директору и коллегам еженедельно. Можно коротко изложить, что вы сделали на неделе и как это поможет учреждению, описать планы на следующую. Несколько слайдов посвятите рассказу о самых важных задачах. Не делайте презентацию длинной. Максимум 6 слайдов с учетом титульного.
Кто везет, того и понужают. Сталкивались с такой ситуацией? Теперь вам будет проще не допускать перегрузки задачами. Просто спросите, что из списка дел вычеркнуть и заменить новой обязанностью.
Если вы четко изложили в презентации пользу ваших задач для учреждения, будет очень трудно добавить новую без ущерба для существующих. А хотите премию?
Распечатайте презентации и отправляйтесь к директору. Обсудите результаты по выполненным задачам и прямо спросите о прибавке. Отличному работнику сложно отказать. Считаете так не бывает?
Для себя и своих сотрудников я добывал премии ежемесячно. Не понадобилась даже презентация. Мы заранее договорились с директором о ключевых показателях. Я и мои сотрудники достигали их и перевыполняли. Для подтверждения хватало короткого отчета и получасового обсуждения в конце месяца.
Готовы рассказывать директору и коллегам о своей работе по-новому?