На прошлой неделе увидела пост СЕО с богатым опытом о слабых сотрудниках. Развернулась дискуссия. Вижу, что тема острая, и многие не очень понимают, что с этим делать. Есть радикальные комменты, кто-то из руководителей считает, что слепленная из г… конфетка будет конфеткой из г...
Другие пытались улучшить таких сотрудников обучениями и тренингами, но потерпели неудачу. Есть руководители, которые устойчиво придерживаются точки зрения, что нужно людей в компании растить, но не очень понимают, какие стратегии здесь лучше. На рынке много кудесников, обещающих сделать команду мечты за пару викэндов, но для взрослых людей это звучит не убедительно.
Что же делать?
Хочу поделиться своим многолетним опытом бизнес-психотерапевта. Мне удалось поработать с компаниями различного масштаба, активными на разных рынках: ведущие банки, IT компании, медицинские клиники премиум-сегмента, компании с полным сельскохозяйственным циклом, строительные девелоперы…
Проблемы и принципы действий в ситуации со «слабыми сотрудниками» идентичны.
Господа, давайте будем реалистичными руководителями.
Сотрудников класса" А " на всех не хватит.
Выигрывает тот, кто научился грамотно развивать людей. Все мы когда-то были молодыми, неопытными, и потому не очень эффективными. Лично мне очень повезло с сильными наставниками.
Для начала, «слабых сотрудников» необходимо разделить на 3 типа.
Первые - хотят развиваться и в здоровой среде могут это делать. Тогда - вперед! Вы вырастите классных управленцев и профессионалов, лояльных компании. Это бесценно.
Вторые - хотят, но не могут. По опыту, очень часто проблема не в дефиците знаний и амбиций, а в бессознательных страхах и внутренних ограничениях. Определите таких сотрудников. Дайте им шанс. Оплатите им курс психотерапии.
И третьи - они не хотят и не могут. Не инвестируйте в них ни сколько.
Чтобы разблокировать внутреннюю мотивацию человеку нужна профессиональная помощь. Это сложная ювелирная работа. Мы не Боги, чтобы менять людей против их воли, чтобы заставлять людей проходить через испытания и страдания для своего развития...
⤵️ А как вы управляете своими «Слабыми сотрудниками» ?
С любовью,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина
