В завершающей части моей трилогии для Вас, дорогие друзья, попробую сформулировать риски и мои личные опасения и моменты, которые появились только по итогам нашего эффектного юбилейного трудового сезона, и те, которые с нами уже долгие годы. Они не мифические, а вполне осязаемые и многие из них уже оказывают свое действие. При этом, часть оказывает весьма положительный эффект, а часть создает реальные угрозы.
Те новые возможности, которые открываются перед нами благодаря команде прежде всего ЦШ и немножко Правления по результатам юбилейного трудового семестра, создание новых рычагов и инструментов. Привлечены новые партнеры, открыты неведанные нам информационные возможности и еще, еще, еще. Все это при грамотном применении на местах сделают РСО самым крупным узнаваемым, а главное востребованным брендом в стране и в ближнем зарубежье. Но при отсутствии желания регионального «менеджмента» учиться, меняться, внедрять как это было на старте истории РСО 20 лет назад (ссылка на статью как закалялась сталь как рождалось рсо), есть все шансы, что организацию, как сказал Михаил Киселёв, «может разорвать от таких возможностей», нам нельзя этого допустить, и мы вместе должны на каждом уровне честно делать свою работу. Либо уступить тем, кто готов ее делать так.
Как я уже отмечал, мы научились преодолевать трудности профобучения. За три года это стало реальным механизмом повышения численности, я знаю, что эффект не менее 35% прироста именно от профобучения и вовлеченности новых категорий студентов в нашу работу. Мы значительно повысили свои отраслевые и производственные отряды, создавая предпосылки организации производственной практики через механизм студенческих отрядов. Благодаря профобучению мы стали развивать направление именно профильных отрядов. К нам пришли партнеры, с которыми мы не общались ранее, и многие даже со своими профильными образовательными учреждениями. Наши региональные отделения получили ресурс, позволяющий общаться с образовательными организациями и Минобрами регионов. Именно профобучение открыло нам КАМАЗ и БАМ и создало для них условия.
Но вновь сталкиваемся с тем, что региональные отделения относятся к этому ресурсу небрежно и зачастую неэффективно. Я считаю, что пришло время провести полный анализ эффективности подготовки по конкретным профессиям, и, возможно, ужесточить разрешение на обучение «не классическим отрядным» профессиям (ведь мы не зря поставили запрет на обучение на вождение автомобиля). Давайте посмотрим и по остальным. И я уверен, что такой аудит значительно сократит номенклатуру профессий. Ведь часть РО идут на поводу учебных заведений, формируя псевдо-отряды по профессиям, которые даже не востребованы, и в итоге не приводят к трудоустройству. Еще одна беда, что многие РО не хотят и не идут к студентам отраслевикам и не формируют вокруг профобучения классические отряды.
Отдельно все-таки назрел вопрос соглашения со с слушателями курсов, в котором боец подписывает согласие со своими обязательствами быть трудоустроенным, даже если это будет носить исключительно информационный характер. Этот документ значительно сократит проблемы в общении с участниками программ обучения. Пересмотр точно необходим, все опасения, что мы не выполним квоты напрасны, нам просто нужно самим понять реальный заказ на рабочие востребованные профессии, жизнь заставляет нас менять подходы.
Как там исполнительская дисциплина? Стало лучше?
Сегодня, имея 84 региональных отделения в 9 часовых поясах с уникальной и самобытной спецификой, мы вынуждены ужесточать исполнительскую дисциплину, и формально, благодаря рейтингу РО, работе ЦКРК и постоянным напоминаниям мы смогли достичь некого прогресса.
НО , по сути, мы сегодня создали эффективную систему «ОТПИСОК», важно в срок прислать ответ… И не важно, что в нем… В итоге ЦШ получает абсолютно не релевантную и не прикладную информацию, которая в конечном итоге вредит. При этом, ужесточая спрос, мы либерализовали систему наказания, по сути ее практически нет, за исключением «высшей меры» – отстранение руководителя и закрытия РО. И любая задача со стороны ЦШ наталкивается не просто на игнор, а зачастую на саботаж.
Что делать? Пора разгонять эти осиные гнезда, по итогам юбилейного года, состоится новый Съезд, будет сформирована новая команда ЦШ, которая и должна, заходя на новую пятилетку, начать с анализа развития регионального отделении за пять лет! И, если объективный анализ показывает отсутствие прогресса или регресс, нужно, не взирая на стаж и заслуги в отрядах, менять команды «пассажиров», хватит давать «бесконечный второй шнс» – хуже не будет. Это не касается новых команд, сформированных менее трех лет назад – им нужна помощь и программа наставничества.
Кадры решают все! Именно вопрос подготовки кадров будет ключевым в ближайшее время: как вырастить, как заинтересовать, как удержать и постоянно развивать.
Почему так строго? Потому что запросы некоторых региональных отделений продолжают находиться в оторванности от реальности, часть руководящих команд находятся в своем мире. Часть максимально не готовы внедрять инновации. И такие региональные отделения с каждым годом все дальше отрываются от реальной студенческой и школьной молодежи. Посмотрите на некоторых руководителей на образовательных платформах, которые проводит РСО, они не хотят, им некогда, и, к сожалению, уже не умеют учиться. Работая с молодежью, нужно каждый день идти к новому, познавать инновации и требовать это от всей команды (не взирая на возраст исполнителей), новому мы обязаны учиться, мы должны быть проводниками нового.
Многие РО Закрывают двери отрядов по формальным надуманным признакам, и ставя во главе угла свой «КОНФОРМИЗМ», не желая меняться. Всеми силами много лет тащишь этих товарищей на светлую сторону, а получаешь еще больший игнор.
Поймите, отсутствие принятия решения по назревшим вопросам создает двойную угрозу:
1 угроза – «Потеря доверия у партнеров». Мы со всех трибун говорим, что мы можем – и это правда, реально по потенциалу и анализу, практически все наши проекты должны эффективно выполняться, но отсутствие включенности регионов и их саботаж, а чаще просто банальная лень или некомпетентность, не дает нам идти вперед.
2 угроза – «Дезинтеграция отрядного поля». Несмотря на единое информационное всероссийское поле, в регионах со «специфичными подходами» начали появляться «Ласточки» уже не единично. Это организации с уставами-дублями, как прямые конкуренты местного РСО. Вы скажете «это было всегда», – нет, друзья, последние 10 лет этого не случалось, а последние два года вновь эта тема ожила. Тут и борьба за региональные ресурсы, и за право применения налоговой льготы. И, если мы не пересмотрим свои подходы, то такие «Ласточки» станут «Черным лебедем» для многих регионов, а при дальнейшем попустительстве и целых отраслей нашей деятельности.
Не принимая во внимание эти риски, заходить в следующую пятилетку – это значит идти к постепенной реинтеграции регионов и отраслей, где мы снова станем не ОРГАНИЗАЦИЕЙ а ДВИЖЕНИЕМ!
Чтобы было понятно о чем я, решил проиллюстрировать на конкретных примерах. Примеров могу приводить очень много и в связи с тем, что этим летом стояли супер грандиозные задачи, то и кейсов - примеров у меня стало еще больше.
Кейс №1 – легендарный региональный штаб «Y», который стоял у истока создания РСО. Во многом сформировал современное лицо отрядного движения, но, к сожалению, остался до сих пор там, в 2004 году, и по уроню развития и принятия решений, и по задачам, которые готов и хочет решать. А так как регион стратегически важен в проектах, за которые я отвечаю, уж точно – мы приняли решение направить туда «десант» для активизации нужных нам процессов (большего не хотели).
Для решения поставленных задач готовим презентационно-административный десант для работы на территории, ставим штаб в известность и просим содействия… Как вы думаете, что происходит?
- За три дня никто из РО и не встретился с командой – «Заняты!»
- Никто не сопровождал от РО десант (даже простой боец) на агитации и встречах с руководством ссузов и вузов – «Заняты!»
- Посетили 12 образовательных организаций – нас все встретили хорошо! НО что мы слышим на каждой встрече «Какие проводники? Какой БАМ? Какие строители?... Вы же из РСО – это про же про дельтапланеризм*…» т.е. РСО в регионе знают, но знают только то, что удобно руководителям РО.
- Анализ рекламных и презентационных объявлений подтвердил, что РО работает только по одному направлению,
- Создав отраслевые отряды на БАМ просим возьмите их в работу. «Нам некогда возиться с «не настоящими отрядами». А как они станут настоящими, если вы к ним не идете и не показываете, как стать настоящими?
- При этом, по итогам каждого действия, которое все же мы заставляем делать РО вопрос: «А что нам с этого будет?»
Друзья мои, откройте Устав и посмотрите, зачем создана наша организация! Проснитесь и работайте или дайте дорогу молодым.
*все персонажи вымышлены, все совпадения случайны
Кейс №2. МЕГА регион «L», крупнейший по числу студентов, который должен создавать примеры и формировать новый облик РСО. Но Штаб настолько сам себя загнал в выдуманные рамки и правила, которые не позволят РО не просто расти, а с каждым годом закрывают для него двери части учебных заведений. И вроде общаешься, все понимают, но продолжают гнуть свою линию, дополняя излишние требования накручивая дополнительные правила на Устав РСО, отталкивают от себя большую часть молодежи.
Много приходиться общаться с проректорским корпусом разных вузов и часто проректора из этого региона задают вопросы: «А у вас тоже в регионах так плохо идут на контакт представители рег. штабов?». И это очень плохая, та самая «ласточка», о которой написано выше
Я потратил опять большое количество личного времени, провел несколько встреч, но гордые штабисты, так и не сделали следующие шаги, сославшись на то, что их непоймут ветераны… У меня даже термин родился у этого явления – «закатанные рукава головного мозга» и пусть обижаются. Но именно эти люди закрывают двери в отряды! В советское время при такой позиции, которая бы закрывала двери в областной штаб отрядам по причинам не связанным с производством, всех бы после первой жалобы отстранили. Но у нас не так. И я испытываю надежду, что именно советские ветераны данного региона, которые тоже недавно включились в жизнь ветеранского содружества, вылечат этот перекос, и каждый студент важнейшего региона сможет надеть бойцовку и выйти в сезон согласно Уставу РСО.
При этом есть и обратное движение именно в юбилейный год, мы видим постепенное движение к формированию единого отрядного поля, избавления от вирусов самодостаточности в Хабаровске (за что я лично благодарен и Владимиру Прадко, и Дмитрию Холодилову) В Хабаровске эти полем становиться БАМ, и понимание, что эта стройка минимум до 2032 года, все для реализации этой государственный задачи в итоге выступают единым фронтом, и я уверен, что это получится.
Началась перезагрузки ветеранского участия в жизни отрядов?
Да началась и запрос пришел именно от ветеранского сообщества, став участником второго слета ветеранов в Архангельске, где ветераны проявили такую общую консолидацию и так сплотились, не взирая на все разные подходы, с желанием быть полезными конкретному современному студенту в отдельности и всему движению в целом. Нам удалось создать модульный проект положения о совете ветеранов, все готовы помогать тем регионам, где сейчас нет такого механизма запустить его.
На меня многие ветераны обижены за одну из моих работ, где я весьма скептически относился к данному институту, сейчас же общая консолидация ветеранов и формирование единых правил действительно открывает перед нами настоящий институт наставничества для региональных вузовских штабов.
И самое важное, что уже есть первые результаты, именно ветераны взяли на себя ответственность разрубить «Гордеев узел» в Свердловской области. Тут уже много лет все шло, мягко говоря, по негативным сценариям.
В Свердловской области консолидирующим фактором становится ветеранское сообщество. Когда все зашло в тупик, именно ветераны советского периода становятся тем рычагом и стороной, принимающей решение, которого не хватало. Ветераны переживают за свое наследие и готовы реально включиться в работу, но на правах НАСТАВНИКОВ, не разрушая те наработки, что сегодня есть. Они уверено смогут снова с гордостью спеть:
«Вновь увидим рассвет, старики.
Флаг, взлетающий в небо по мачте –
Флаг Свердловского рег. отделения»
Безопасный труд – крут!
Безопасный "трудкрут" – в миллион раз круче, чем опасный. Как отмечено в первой части, одним из ожиданий была минимизация травматизма и несчастных случаев в юбилейном сезоне. К сожалению, этого достигнуть не удалось. И вновь самым страшным фактором для нас стала ВОДА. Сегодня сезон еще не закончен, и поэтому мы не будем разбирать конкретные случаи, да и озвучивать статистику пока некорректно. По итогам года будет Широкий разбор в сфере безопасности в отрядах.
По данным, которые мы имеем сейчас, этот год стал самым травматичным с момента ведения полноценной статистики, то есть с 2018 года.
Но несмотря на те несчастные случаи, которые были зафиксированы, юбилейный год в сфере безопасности принес много позитивного.
Мы начинаем внедрять во все конкурсы профессионального мастерства разделы по технике безопасности, охране труда, правилам пожарной безопасности и первой помощи.
Мы запустили НЕДЕЛЮ ОХРАНЫ ТРУДА В РСО, и в ней активно приняли участие 36 регионов, и начинаем внедрять геймификацию в обучение ОТ, ТБ, ППБ и первой помощи – что очень важно при работе с молодёжью.
Мы научились честно говорить о том, что данная проблема есть, и она наша, а не только работодателя.
Мы начали внедрять в комиссарские чек-листы пункты по противопожарной безопасности, антитерроре и первой помощи. Начали заставлять их об этом думать, ведь травмы мы получаем не только на работе, но и на комиссарских отрядных мероприятиях.
Мы стараемся популяризировать запрос к безопасности внутри отрядов.
Мы провели переподготовку кол-центра по вопросам реагирования на ЧС и НС.
Впервые опрос показал, что у 62% студентов есть понимание, что кол-центр это место, где можно спросить вопросы по личной безопасности, начиная от финансовых, трудовых вопросов до ОТ и ТБ и санитарных норм и требований.
Мы начинаем тестировать штабы ВТП на действия при НС и ЧС в игровой форме.
А, главное, мы мы видим и признаем, что тут работы не просто много, тут ее непочатый край.
На 2025 год обязательно необходимо:
- продолжить практику НЕДЕЛИ ОХРАНЫ ТРУДА В РСО и сделать ее более интересной и насыщенной, включить в нее не менее 50% ЛСО.
- начать аудит образовательных программ в рамках ПРОФОБУЧЕНИЯ (субсидия по блоку охраны труда – при необходимости требовать его усиления и корректировки на основе инструкций, разработанных нами и нашими партнёрами.
- проработать с Минтрудом возможность полноценного участия, как минимум, по одному представителю от ОКРУЖНОГО штаба на Всероссийской неделе охраны труда, как полноценные участники, для формирования навыков современной работы по ОТ, ТБ, ППБ и первой помощи. Нужно и важно представить площадку РСО. Очень много на ВНОТ в этом году говорили о молодежи, но никто не говорит как внедрить безопасный труд, что сделать для того, чтобы молодежь осознанно выполняла свою работу.
- провести тестирование всех штатных сотрудников РО на знание основ ТБ.
- ЦКРК обязать запрашивать журналы инструктажей (по требованиям ТК) по ТБ ОТ ППБ на кадровых сотрудников РО.
- внедрить в курс подготовки руководителей ВСТП практикумы по безопасности
- разработать единую систему тестирования для командных составов ЛСО в РО
Сегодня мы продолжаем работу по сбору данных от происшествиях в период работы на объектах в подготовительный период, в период транспортировки и иных ситуациях, связанных с жизнью отрядов. Мы просим ВСЕХ, кто знает о случаях травмирования студентов на целине, заполнить быструю форму с кратким описанием ситуаций, приведшей к травмированию члена отряда, либо порче имущества. Эта информация поможет защитить больше бойцов в 2025 году.
НАМ ВСЕМ НУЖНА ЭТА ИНФОРМАЦИЯ! Она необходима при формировании программ подготовки отрядов, комсоставов всех уровней. Чтобы выработать алгоритм недопущения подобного в будущем.
Мелкие (как вам кажется) травмы скрываются, но каждый мелкий инцидент может перерастать в большую беду. Я очень прошу Вас отозваться на мой запрос и прислать информацию о том, что известно! (мы никого не накажем – но может быть кого-то спасем)