При изучении предпринимательства значительное внимание уделяется выявлению личных качеств, которые отличают предприимчивых людей от остальных. Однако одних лишь этих качеств недостаточно для успеха в бизнесе — ключевую роль играет то, как они формируют и направляют предпринимательские намерения.
Предпринимательский потенциал — это способность человека распознавать возможности, активно на них реагировать, создавать ценность через запуск новых проектов и находить инновационные решения в условиях неопределенности. Более того, он отражает готовность человека к изменениям, росту и адаптации в условиях переменчивого рынка и возникающих возможностей. Важно отметить, что предпринимательский потенциал не является прямым показателем предпринимательства, а скорее прогнозом того, насколько вероятно, что человек станет предпринимателем, исходя из его личностных характеристик. Этот потенциал формируется не только личностными чертами, но и профессиональными навыками, экономическими и социальными факторами, а также способностью управлять рисками, связанными с созданием и развитием нового дела.
Интересно, что предпринимательский потенциал варьируется между поколениями. Каждое поколение сталкивается с уникальными историческими, экономическими и культурными обстоятельствами, которые формируют его отношение к бизнесу и готовность к предпринимательству.
Команды из поколения в поколение
Поколение, к которому принадлежит человек, также может влиять на рабочую атмосферу, особенно в командах, где работают люди разных возрастов. Многие исследования показывают, что сотрудники предпочитают работать с коллегами своего возраста, а разница в поколениях может стать источником конфликтов.
Однако другие исследования говорят о том, что разнообразие поколений очень ценится, особенно в руководящих командах, и оно так же важно для успешной работы, как и другие виды разнообразия — религиозного, гендерного, культурного, расового, этнического и других.
Различия между поколениями в рабочих командах могут вызывать напряженность в таких вопросах, как передача знаний, ожидания и общение между сотрудниками. Поэтому команды, состоящие из людей разных возрастов, нужно правильно организовывать и управлять ими, чтобы добиться наилучших результатов.
Бумеры на рабочем месте
Бэйби-бумеры — это люди, родившиеся с 1946 по 1964 год. Они выросли в период экономического подъема и жесткой иерархии, поэтому для них важны стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Поскольку многие из бумеров уже достигают пенсионного возраста, их предпринимательские возможности изучены не так тщательно, как их деятельность в бизнесе. Исследования показывают, что это поколение отличается стойкостью, ценит упорный труд и преданность делу, обладает высокой уверенностью в себе и сильным стремлением к успеху.
Поколения X, Y, Z: предприниматели и сотрудники
Люди поколения X, родившиеся с 1965 по 1980 год, выросли в период экономических и технологических перемен. Это сделало их гибкими и открытыми к инновациям. Их считают прагматиками, которые умеют эффективно распоряжаться ресурсами. В сфере предпринимательства у них умеренный потенциал, они ценят как стабильность, так и свободу в своей работе.
Поколение Y, или миллениалы (1981–1996 годы рождения), известно своей привязанностью к цифровым технологиям и стремлением к гибкости и значимости в своей работе. У них высокий предпринимательский потенциал благодаря готовности идти на риск, менять устоявшиеся порядки и стремлению к новизне. Они ценят независимость и чаще готовы покинуть традиционную работу, чтобы начать свой бизнес, стремясь найти баланс между работой и личной жизнью.
Поколение Z, родившееся после 1997 года, выросло в полностью цифровую эпоху, что дало им естественные навыки в технологиях и социальных сетях. Однако их предпринимательский потенциал может быть ниже, чем у предыдущих поколений.
Поколение Z — цифровые аборигены, но слабы в общении
Каждое поколение формируется под влиянием современных политических, социально-экономических и культурных событий. Поколение Z выросло в эпоху глобализации, цифровизации и культурных перемен, как и поколение Y. Однако, вступая в трудовой рынок, у представителей поколения Z наблюдаются более низкие показатели в таких областях, как навыки общения, уверенность в себе, стремление к успеху и внутренний контроль. Это приводит к тому, что их предпринимательский потенциал ниже по сравнению с предыдущими поколениями.
Важно отметить, что недостаток уверенности и инициативы у поколения Z может быть связан с их молодостью, а слабые навыки общения — с тем, что они стали первым поколением, выросшим в цифровую эпоху. С опытом и взрослением эти качества, скорее всего, будут меняться, и исследователи должны учитывать это в будущем.
Самое предпринимательское поколение
Согласно исследованиям, миллениалы обладают наибольшим предпринимательским потенциалом среди всех поколений. Они проявляют ярко выраженную склонность к созданию собственного бизнеса, хорошо разбираются в новых технологиях и начинают свои проекты в более молодом возрасте по сравнению с предыдущими поколениями.
Кроме того, миллениалы обладают лидерскими качествами, целеустремленностью и амбициями, что делает их более склонными покидать стабильную работу ради поиска предпринимательских возможностей.