Заметки о Лидерстве и Влиянии!

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ.

Она не просто меняет твое представление о бизнесе, но и оказывает влияние на твою жизнь как лидера. Чтобы быть успешным в эпоху цифровой трансформации, тебе придется приобретать новые навыки или усиливать существующие. Нужно понять, что такое цифровая трансформация, как с ней работать, как создавать цифровую ценность, выбрать подходящую цифровую бизнес-модель и определить свои конкурентные преимущества. Понимание природы технологий и их развития — ключ к успеху.

Цифровая сфера приносит свои угрозы, которые появляются внезапно, но с пугающей регулярностью. Если ты не сможешь эффективно противостоять им, используя новые технологии и инновации, твоя компания рано или поздно окажется на обочине бизнеса. Половина компаний из списка Fortune 500 за 2000 год уже не существует! Цифровая трансформация — это реальность сегодняшнего дня, и если ты не успеваешь адаптироваться, то отстанешь навсегда. Твои действия как лидера "цифрового мира" определяют будущее твоей компании: успех или крах.

Что же делать? Есть план — десять ключевых шагов, предложенных Томасом Сибелом:

1. Сделай свою топ-команду драйвером изменений.
2. Дай полномочия и бюджет директору по цифровым технологиям.
3. Работай последовательно, шаг за шагом.
4. Сформируй стратегическое видение и действуй.
5. Разработай план цифровой трансформации и поделись им с миром.
6. Выбирай партнеров с умом.
7. Сосредоточься на экономической выгоде.
8. Внедряй культуру инноваций и преобразований.
9. Переобучай своих лидеров.
10. Переобучай сотрудников — постоянно.

Тебе нужно осознать, каким будет будущее, и какое место ты займешь в нем. Пойми, куда движется мир, и как ты можешь создавать новые ценности, отличные от сегодняшних. Измени свой подход к лидерству.

Как сказал Генри Киссинджер: "Задача великого лидера — вести людей от известного к неизведанному. Руководитель должен обладать магической силой замысла. Без нее он обречен на провал, даже если временно популярен". Лидерство — это управление энергией, своей и команды. И для этого тебе нужно лидерское мировоззрение — понимание, что нужно сделать, какие факторы задействованы и решимость действовать для достижения лучших результатов.

Есть пять действий, которые отличают великих лидеров:

1. Найди свою цель — она является источником лидерской страсти.
2. Поделись целью с командой, распространяя ценности и видение.
3. Поставь людей на первое место, завоевывай их доверие.
4. Упрощай сложное — сложность убивает инновации.
5. Установи личный контакт с командой — без него лидерство не сработает.

Для лидера важны сотрудники, инновации, цифровизация и культура компании. Без инноваций бизнес не выживет. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник думал об улучшениях? Ответ прост: создать корпоративную культуру, которая поощряет инновации.

Корпоративная культура, поддерживающая инновации, должна включать систему поощрений и открытую коммуникацию. Вот алгоритм действий:

1. Проведи инновационный аудит — насколько культура компании способствует инновациям?
2. Устрани барьеры, мешающие созданию инновационной культуры.
3. Создай группу сотрудников, поддерживающих инновации.
4. Поощряй разумный риск, делая его частью корпоративной культуры.

Подумай, как будет выглядеть бизнес-модель твоей компании через несколько лет. Займись ее пересмотром в свете цифровой трансформации. Одним из подходов может стать использование методики Остервальдера:

1. Проанализируй 9 структурных блоков бизнес-модели.
2. Проведи маркетинговые исследования для корректировки модели.
3. Сделай SWOT-анализ.
4. Проанализируй цепочку создания стоимости.
5. Определи стратегическое видение.
6. Изучи действия конкурентов.
7. Оцени потенциал эволюционного разрыва.
8. Цифровизируй бизнес-модель.
9. Разработай план цифровой трансформации на основе всех этих данных.