ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ.
Она не просто меняет твое представление о бизнесе, но и оказывает влияние на твою жизнь как лидера. Чтобы быть успешным в эпоху цифровой трансформации, тебе придется приобретать новые навыки или усиливать существующие. Нужно понять, что такое цифровая трансформация, как с ней работать, как создавать цифровую ценность, выбрать подходящую цифровую бизнес-модель и определить свои конкурентные преимущества. Понимание природы технологий и их развития — ключ к успеху.
Цифровая сфера приносит свои угрозы, которые появляются внезапно, но с пугающей регулярностью. Если ты не сможешь эффективно противостоять им, используя новые технологии и инновации, твоя компания рано или поздно окажется на обочине бизнеса. Половина компаний из списка Fortune 500 за 2000 год уже не существует! Цифровая трансформация — это реальность сегодняшнего дня, и если ты не успеваешь адаптироваться, то отстанешь навсегда. Твои действия как лидера "цифрового мира" определяют будущее твоей компании: успех или крах.
Что же делать? Есть план — десять ключевых шагов, предложенных Томасом Сибелом:
- Сделай свою топ-команду драйвером изменений.
- Дай полномочия и бюджет директору по цифровым технологиям.
- Работай последовательно, шаг за шагом.
- Сформируй стратегическое видение и действуй.
- Разработай план цифровой трансформации и поделись им с миром.
- Выбирай партнеров с умом.
- Сосредоточься на экономической выгоде.
- Внедряй культуру инноваций и преобразований.
- Переобучай своих лидеров.
- Переобучай сотрудников — постоянно.
Тебе нужно осознать, каким будет будущее, и какое место ты займешь в нем. Пойми, куда движется мир, и как ты можешь создавать новые ценности, отличные от сегодняшних. Измени свой подход к лидерству.
Как сказал Генри Киссинджер: "Задача великого лидера — вести людей от известного к неизведанному. Руководитель должен обладать магической силой замысла. Без нее он обречен на провал, даже если временно популярен". Лидерство — это управление энергией, своей и команды. И для этого тебе нужно лидерское мировоззрение — понимание, что нужно сделать, какие факторы задействованы и решимость действовать для достижения лучших результатов.
Есть пять действий, которые отличают великих лидеров:
- Найди свою цель — она является источником лидерской страсти.
- Поделись целью с командой, распространяя ценности и видение.
- Поставь людей на первое место, завоевывай их доверие.
- Упрощай сложное — сложность убивает инновации.
- Установи личный контакт с командой — без него лидерство не сработает.
Для лидера важны сотрудники, инновации, цифровизация и культура компании. Без инноваций бизнес не выживет. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник думал об улучшениях? Ответ прост: создать корпоративную культуру, которая поощряет инновации.
Корпоративная культура, поддерживающая инновации, должна включать систему поощрений и открытую коммуникацию. Вот алгоритм действий:
- Проведи инновационный аудит — насколько культура компании способствует инновациям?
- Устрани барьеры, мешающие созданию инновационной культуры.
- Создай группу сотрудников, поддерживающих инновации.
- Поощряй разумный риск, делая его частью корпоративной культуры.
Подумай, как будет выглядеть бизнес-модель твоей компании через несколько лет. Займись ее пересмотром в свете цифровой трансформации. Одним из подходов может стать использование методики Остервальдера:
- Проанализируй 9 структурных блоков бизнес-модели.
- Проведи маркетинговые исследования для корректировки модели.
- Сделай SWOT-анализ.
- Проанализируй цепочку создания стоимости.
- Определи стратегическое видение.
- Изучи действия конкурентов.
- Оцени потенциал эволюционного разрыва.
- Цифровизируй бизнес-модель.
- Разработай план цифровой трансформации на основе всех этих данных.