Мнения предпринимателей по теме партнерства в бизнесе кардинально отличаются. Часть считает, что своё дело следует вести исключительно самому, чтобы не тратить время на рано или поздно появляющиеся споры из-за противоречий и взглядов на то, как именно должен развиваться бизнес.
И здесь полностью согласен, споры между несколькими людьми в процессе взаимодействия неизбежны, будь то партнеры хоть в браке, хоть в чем либо еще, где успех зависит от всех членов партнерства.
С другой стороны, людям издавна была присуща привычка действовать сообща, как говорится, вместе и мамонта легче валить, и уж тем выстраивать те же продажи или команду в своем бизнесе.
И потому сказать однозначно, как правильнее поступить в своём проекте, сообща с партнером или в одиночку развивать бизнес, вряд ли кому удастся.
3 аргумента за партнерство в бизнесе
Мой предпринимательский опыт построен с использованием партнерства в 80% проектов, и сейчас поделюсь с вами своими аргументами, почему я работаю с партнерами.
1. Бизнес компетенции
Я твердо уверен, что нельзя быть компетентным во всём, поэтому когда для успешной реализации идеи требуется несколько компетенций, то у предпринимателя есть несколько путей:
1.1 Реализовывать проект с теми компетенциями, что есть
Иногда, это оправданное решение, в тех случаях, кода рост компетенции не сильно изменит конечный результат, т.е. не скажется кратно на нем.
1.2 Нанять сотрудника с требующимися компетенциями
Здравая идея, но требующая определенных усилий: нужно уметь нанимать, контролировать, мотивировать, делегировать и пр.пр. Т.е. обладать набором навыков качеств, и конечно финансов, часто отсутствие которых на старте у предпринимателя может не позволить взять опытного специалиста.
1.3 Пригласить в проект человека, обладающего требующимися компетенциями
Это рабочий вариант для успешного развития проекта, чтобы отдать партнеру часть функций и обязанностей. И вот тут начинается самое интересное, ведь это должен быть СВОЙ человек. Чтобы он также ка ки вы видел перспективы и задачи бизнеса, горел идеей ео реализации и был готов к такому же как и вы вкладу в него.
Здесь есть НО!
Для того, чтобы все эти требующиеся критерии сошлись в одном человеке, от предпринимателя требуются недюжинные психологические и коммуникативные способности, чтобы найти, увлечь, разделить обязанности и организовать совместную работу.
И вот те, кто это умеют делать, они с большой вероятностью получат настоящего партнера, когда объединение усилий дает их кратный прирост, когда 1+1=3, а то и все 5.
ВАЖНО!
Когда я говорю о том, что пригласить в партнеры человека с компетенциями, я имею в виду те компетенции, которые напрямую определяют успех бизнеса, а не умение просто отправлять факс), звонить по телефону клиентам, или быть просто позитивным человеком с которым не скучно. Простые компетенции правильнее будет освоить самому или нанять для их выполнения рядового специалиста.
2. Мотивация и поддержка
Командная работа с тем, кто понимает тебя с полуслова, кто может поддержать и с кем можно порадоваться - это дорого стоит.
3. Взаимозаменяемость
Несмотря на то, что обычно партнеры выполняют разные функции в проекте, обычно каждый из них может заменить другого. Данная опция для меня также важна, особенно в тех проектах, где есть некая уникальность бизнеса, которой делиться опасно и потому требуется сохранять все наработки за закрытыми дверями.
Резюмируя вышесказанное, хочется сказать, что порой успех особенного начинающегося предприятия на 50% зависит от идеи, а вторые 50% от того или тех, кто будет ее реализовывать. Поэтому, если решили, что вам требуется бизнес-партнер, подойдите максимально к его выбору, так как от того, кто рядом с вами, многое будет зависеть.
Сегодня с вами разбирал тему бизнес партнерства Дмитрий Соболев, бизнес наставник, эксперт по масштабированию бизнеса.
Если понравилась публикация, подписывайтесь на канал для получения новых материалов, и обязательно заходите на мою страничку в ВК, чтобы познакомиться поближе.