• Российские компании активно формируют кадровый резерв для оперативного заполнения вакансий и предотвращения дефицита кадров.
• 51% компаний формируют кадровый резерв через резюме на карьерных сайтах, 43% - через рекомендации действующих сотрудников, 35% - через резюме прошедших собеседования, 17% - через приглашение уволенных сотрудников.
• Кадровый резерв является важным элементом кадровой стратегии и обеспечивает преемственность.
• Существует два типа кадрового резерва: внешний (потенциальные сотрудники) и внутренний (действующие сотрудники для продвижения на более высокие должности).
• Компании стремятся привлекать молодых специалистов, включая студентов и выпускников, через стажировочные программы.
• Формирование кадрового резерва, работа с брендом работодателя и эффективное управление базой кандидатов являются стратегически важными задачами для устойчивого развития бизнеса.