Приглашаю на групповые встречи руководителей начального и среднего звена.
Старт групп: середина октября
Группы будут формироваться на основании предварительной встречи, чтобы уровень участников был приблизительно одинаковый, для интересной и качественной работы.
Участие в мастермайнде: 7 500 рублей за 5 встреч
Запись на встречу https://t.me/kirill_luzhbin. Напишите "МАСТЕРМАЙНД" и я всё пойму.
О формате встреч
Мастермайнд — это методика коллективного обсуждения текущих задач и поиска решений, которая объединяет руководителей из различных компаний и сфер деятельности.
Этот процесс позволяет использовать опыт и знания участников для решения задач, которые стоят перед руководителями. В рамках этих встреч вы получаете доступ к коллективному опыту своих коллег, что помогает расти и развиваться.
О ведущем встреч
Меня зовут Кирилл Лужбин, я помогаю руководителям управлять собой и командами, принимать решения в условиях неопределенности и увидеть свой реальный потенциал.
Я 13 лет проработал HR в компаниях Raiffeisenbank, Bank Home Credit, O'STIN, организациях ГК Росатом, из них 7 лет на руководящих должностях. Затем получил несколько образований по коучингу в Эриксоновском университете, Академии 5PRISM по программам сертифицированным ICF.
Мой опыт показывает, что уникальных проблем очень мало. В большинстве случаев проблема, с которой сталкивается руководитель у кого-то уже была, и имеет готовое решение. Сейчас всё происходит очень быстро — времени и смысла изобретать велосипед нет. Использование опыта коллег будет результативным выбором решения текущих управленческих задач. И даже если проблема уникальна, то на стыке мнений 7 руководителей с большей вероятностью найдётся решение, чем если думать над ним в одиночестве.
Кому подойдет формат?
Формат подойдёт для тех, кто:
- хочет иметь конкретные решения своих задач, но не может получить совет от коллег по работе;
- занимается своим развитием самостоятельно, и хочет узнать разные способы решения своих задач;
- нужны новые варианты решения задач, т.к. старые не работают в новых условиях;
- думает, что его проблемы уникальны;
- получил новую задачу, и нужно быстро найти её решение;
- хочет услышать мнения сторонних руководителей на свои проблемы;
- хочет избежать типичных ошибок в новой для себя ситуации;
- уже имеет опыт работы в группе и видит положительную динамику;
- нужны новые контакты и знакомства с руководителями из других бизнесов.
Что входит в мастермайнд?
Работа ведется в группе от 5 до 7 руководителей примерно одного уровня. Участники группы проходят предварительное интервью с ведущим для определения целей и задач на мастермайнд, а также для исключения конфликта интересов. После собеседования вас ждут пять встреч, 1 раз в неделю, длительностью от 2-х до 3-х часов. Время определим совместно с группой.
Примеры задач, которые можно решить на мастермайнде
- Как организовать своё время и сосредоточиться на важном?
- Как сделать так, чтобы все сотрудники знали свои задачи и работали согласованно?
- Как мотивировать сотрудников и сделать их более заинтересованными в работе? Как улучшить общение между отделами и эффективно управлять удалёнными сотрудниками?
- Как решать конфликты и создавать хорошую рабочую атмосферу?
- Как наладить взаимодействие между отделами?
- Как обучать сотрудников и управлять их отсутствием?
- Как эффективно распределять ресурсы и управлять бюджетом?
- и другие "как?" с которыми сталкиваются руководители.
Как будем работать?
- совместно разберем реальные проблемы вашего подразделения/бизнеса с коллегами, имеющими различный опыт и точки зрения,
- будем совместно генерить решения и новые стратегии для развития подразделения/бизнеса,
- будем развивать лидерские качества и навыки управления через обмен опытом и получение обратной связи,
- будете брать в реализацию решение, которое посчитаете возможным реализовать с учётом ваших ресурсов,
- анализировать и корректировать внедряемые решения, получать обратную связь.
Зачем нужна предварительная встреча-интервью?
Чтобы определить, соответствует ли ваш опыт и уровень должности критериям группы, чтобы обеспечить максимальную полезность от взаимодействия.
Например, перед руководителем департамента региональных продаж, с численностью 40 человек, стоят задачи – увеличение объема продаж и лучшение взаимодействия между отделами. А перед супервайзером в розничной сети, управляющем небольшим магазином с 5 сотрудниками – поддержание высокого уровня обслуживания клиентов и снижение затрат через управление графиками сотрудников.
Руководитель департамента будет полезен супервайзеру, т.к. ранее уже работал с графиками и сервисом, но супервайзер вряд ли сможет поделиться опытом в региональном увеличении объема продаж и выстраиванием коммуникаций между отделами, т.к. такого опыта он не имел.
Будет создано несколько групп, в каждой – уровень участников приблизительно одинаковый.
Сколько стоит участие?
Участие в мастермайнде 7 500 рублей за 5 встреч
Бонусы и подарки
Только для участников мастермайнда семь индивидуальных коуч-сессий со мной за 15 000 рублей вместо 17 500 рублей. Предложение действует во время мастермайнда.