Поколение Z, или зумеры, — это те, кто родился с конца 90-х до середины 2010-х годов. Они — цифровые аборигены, чьи пальцы двигаются быстрее, чем успевает думать мозг, а ответы на любые вопросы всегда находятся в одном клике от них.
В нашем Телеграм канале вы найдете еще больше материалов и видео интервью с зумерами.
Что делает их особенными?
Во-первых, они никогда не знали мир без интернета. Для них Wi-Fi — как воздух: если его нет, они просто теряют связь с реальностью (в прямом смысле!). Они легко переходят от TikTok к учебе на онлайн-курсах, умело переключаясь между лайфстайлом и саморазвитием.
Однако это поколение не живёт только в онлайн-пространстве. Они понимают, что мир — не только про соцсети, но и про осознанность, экологию и правильные ценности. Зумеры хотят реальных перемен и не боятся быть "против системы". Они активно участвуют в обсуждениях равноправия, ментального здоровья и всех актуальных тем, которые действительно волнуют.
Поколение Z ищет правду и смысл. Их не убедить "красивой картинкой". Рекламу, инфлюенсеров и бренды они оценивают по реальным действиям, а не по внешнему виду.
Это поколение "быстрого мышления". Поток информации в телефонах научил их быть одновременно быстрыми и избирательными. Они могут в одну минуту смеяться над мемами, а в следующую — смотреть документальный фильм о проблемах океана.
Они выступают за многообразие и свободу. Каждый зумер — уникальная личность, поддерживающая разнообразие во всем: в людях, взглядах, интересах. Для них нет правильного или неправильного — есть просто разные пути.
Как работать с поколением Z?
Работа с поколением Z требует нового подхода, поскольку их мировоззрение и ожидания отличаются от предыдущих поколений. Зумеры выросли в мире высоких технологий и быстро меняющейся информации, поэтому они ценят не только профессиональные навыки, но и личные качества, такие как гибкость, прозрачность и вовлеченность. Чтобы эффективно работать с поколением Z, важно учитывать несколько ключевых моментов.
1. Прозрачность и честность. Они быстро распознают фальшь и маркетинговые уловки, поэтому открытая и честная коммуникация — основа успешного взаимодействия. Работодателям важно не только говорить о своих целях и планах, но и демонстрировать реальную приверженность этим ценностям на практике.
2. Осознанность и значимость работы. Они хотят работать в компаниях, которые вносят позитивный вклад в общество и решают реальные проблемы, такие как экология, социальная справедливость и инклюзивность.
3. Свобода и гибкость. Зумеры ценят баланс между работой и личной жизнью и предпочитают гибкие графики работы.
4. Быстрое развитие и рост. Они готовы учиться новому, но не ради дипломов или формальных званий, а ради конкретных навыков и карьерных возможностей. Предоставление зумерам возможностей для профессионального роста, обучения и участия в новых проектах — это отличный способ удержать талантливых сотрудников из этого поколения.
5. Технологии как основа работы. Компании, которые внедряют инновационные решения и делают рабочие процессы удобными и цифровыми, значительно повышают свою привлекательность в глазах зумеров.
6. Признание и вовлечённость. Регулярная обратная связь, участие в принятии решений и обсуждении рабочих процессов помогает им чувствовать свою значимость и мотивирует к дальнейшим достижениям. При этом зумеры хотят не только получать похвалу, но и понимать, как их вклад влияет на общую цель компании.
7. Ориентир на разнообразие и инклюзивность. Компании, которые поддерживают разные взгляды, культурные особенности и уникальные качества сотрудников, получают их поддержку.
8. Готовность к смене работы. Зумеры не боятся менять работу, если не видят перспектив развития или не ощущают себя частью значимого процесса. Они ищут компании, которые обеспечат им не только стабильный доход, но и возможность саморазвития, личностного роста и реализации их ценностей.
Работать они хотят в компаниях, которые ценят их как личностей и дают свободу для самовыражения. Это касается не только работы, но и всей их деятельности. Поколение Z — это про скорость, осознанность и жажду изменений.