Есть разные понятия: бизнес и самозанятость. Почему их важно различать? Какие плюсы и минусы есть? Что лучше выбрать?
Сразу скажу, что здесь не будет томных университетских определений, все будет довольно просто!
Бизнес - это когда человек организует предприятие, в котором всю основную деятельность выполняют другие люди
Твоя задача, как руководителя, сделать так, чтобы люди работали хорошо, желательно без твоего участия.
Самозанятость - это когда человек работает сам на себя и выполняет основную работу сам
Самозанятость
Давай представим, что есть Андрей, который работает барбером. Он получает 40% от каждой стрижки, - остальное достается барбершопу. В принципе, за месяц он достойно зарабатывает, но не шикует.
Андрей со временем понимает, что это не справедливо: он делает всю основную работу, а получает меньше половины за нее.
Андрей увольняется, открывает свой кабинет, забирает часть лояльных ему клиентов к себе, и оставляет всю выручку себе.
Плюс самозанятости: Андрей получает 100% денег себе и поначалу его доход будет выше, чем в найме. Андрей любит заниматься стрижками и будет делать это каждый день.
Минус самозанятости: у заработка есть предел. Он не сможет обслуживать клиентов больше определенного количества в месяц, поэтому у него есть порог заработка.
Еще минус в том, что Андрей не сможет остановиться: он будет работать, ведь, если он остановится, пойдет в отпуск, то все это время заработка не будет.
Бизнес
Чтобы Андрей стал предпринимателем, ему нужно нанять барбера вместо себя. Но теперь у Андрея появляется масса проблем: он становится зависимым от нового барбера. Что если он не придет, заболеет, проспит, будет плохо работать, или вообще сам откроет свое место и заберет его клиентов? А сколько ему платить? ЗП или сдельно?
Поначалу он будет получать меньше, чем самозанятый, но это только поначалу. Когда Андрей научится работать с одним барбером, он наймет новых. Теперь оборот шопа ограничен не временем Андрея, а тем, сколько он сможет привлечь клиентов.
После Андрей наймет менеджеров, рекламщиков и после этого начнется самое кайфовое: Андрей начнет открывать новые барбершопы. После он сможет спокойно уехать в отпуск на неделю, месяц или более долгий срок. Бизнес можно будет продать, привлечь инвестиции, выйти на биржу или даже при большом желании вернуться и самому стричь людей. А в зависимости от масштаба его заработок не ограничен, он может заработать и пол миллиона и миллион и десять миллионов и сто.
Но и здесь начинаются проблемы: сотрудники могут воровать, плохо стричь или опаздывать на работу. Нужно платить налоги, взносы, зарплаты, проводить инструктажи и прочее. Клиенты будут качать права в соц сетях. Могут быть удачные и неудачные проекты, сезонные колебания и прочее.
Что лучше?
По какому пути идти - вопрос личного выбора. Может Андрею будет по кайфу зарабатывать 50-100К в месяц и быть вольным барбером. Ни то ни другое - ни хорошо ни плохо. Это просто разные пути, каждый со своими ограничениями, проблемами и весь приятными способами.
Как ошибаются?
На мой взгляд, самая главная ошибка - когда люди одновременно работают и над бизнесом, и внутри него.
Не подумай, дорогой читатель, неправильно, я не говорю о том, что он не должен быть внутри бизнеса, понимать, как все работает и строится. Я имею ввиду, что..., а давай на примере с тем же Андреем. Он убежден, что должен продолжать стричь людей в своем барбершопе. Тратит он на все это дело 2/3 своего рабочего времени. А оставшуюся треть он посвящает развитию бизнеса. Довольно быстро он поймет, что времени на работу над бизнесом ему нужно намного больше, и что у него его нет. Все время у него занято клиентами, и он не успевает принимать важные стратегические, операционные, инвестиционные и финансовые решения. В итоге вся система ломается.
Что делать в этом случае?
Андрей должен снизить нагрузку в собственном обслуживании клиентов, чтобы ему хватало времени для бизнеса. В первую очередь он должен работать над процессами и уже потом - стричь людей. Это почти самое главное правило бизнесмена.
В следующей статье поговорим про значимость системы.