*(Парадигма – определённый набор концепций или шаблонов мышления, включая теории, методы исследования… ДИма / МАша)
В погоне за новыми смыслами,
В погоне за новым студентом,
Мы ловко ловируем числами,
Играя удобным моментом.
Нам нужно, ребята, ускориться.
Идти на пути к обновлениям,
На новые тренды настроиться,
Стать самым модным движением
Статья будет большой и комплексной, затронет весь блок работы под руководством нашего командира Димы Парамонова и комиссара Маши Корниловой. Начинаем часть 1.
Ну что, дорогие друзья, завершаем невероятный трудовой семестр, он точно войдет в историю РСО, и молодежной политики, в целом. И, конечно, сейчас еще мы все в предвкушении финальной точки юбилейного года, многое еще не подсчитано и не проанализировано, и, возможно, нас еще ждут сюрпризы, в том числе и негативные, но самое время по горячим следам начинать БОЛЬШОЙ РАЗБОР 2024 года, который точно не войдет в одну статью и, наверное, обернется интересной серией. В связи с этим, в первом блоке разбора пробегусь по основным громким событиям, которые внесли весомый вклад в этот сезон и, возможно, повлияют на развитие РСО в будущем. При этом буду нарушать хронологию и, как всегда, пытаться шутить там, где неуместно.
(к тому же 12-14 сентября Нижнекамск принимает первый этап стратегической сессии, я, к сожалению, не смогу быть, но мысли мои там пригодятся)
«Я требую хлеба и зрелищ» – ожидание и реальность
Честно, тут меня значительно разочаровали наши линейники, вузовские, да и большинство региональных штабов, ведь, по сути, никаких грандиозных планов на юбилейный год они не собирались ни строить, ни реализовывать да и участвовать хотели только в том, что совпадало с их обычным «унылым календарем» и главным «застрельщиком» стал именно Михаил Киселёв (кстати, я всегда говорил, что он самый крутой комиссар из тех, с кем меня свела отрядная жизнь), все, кто подумают что я преувеличиваю и что всегда все приписывают руководителю, – это не про наш кейс. Отдельный респект и низкий поклон Маше Корниловой, которая, невзирая на сложные и неординарные задачи, которыми креативил не только Михаил Сергеевич, а иногда и я, а также другие члены Правления РСО, ветеранский комплекс. Всегда находилась сила настроить свою команду и реализовать все идеи. Честно, видел, как непросто ей давалось это, иногда эмоционально очень тяжело. Маш, огромное спасибо тебе и твоей команде, которая смогла не только реализовывать неординарные задачи, но и подстраивать их под нужды рядовых бойцов.
Завершая 2023 год в Казани, М.С. всем поставил амбициозную задачу, для многих кажущуюся недосягаемой и излишней, как в смысловом наполнении, так и в ресурсном. И, уважаемые друзья, именно его упертость и уверенность в том, что нам это нужно, дало тот результат, который сегодня есть. При этом, противодействие идеи Михаила получали и получают на всех уровнях, но реализуются.
И по сути, все ожидания и планы формировались именно Центральным Штабом и Правлением, что мне кажется не совсем правильным, но, к сожалению, это был не наш выбор, это, как раз, связано с тем, что внутренняя отрядная культура максимально консервативна, и все, кто в нее погружается как ежики относятся ко всему новому. Большинство руководителей или не верят или боятся перемен. Так что все ожидания были навязаны и сформированы сверху. Хотя прологом их стала страгсессия в Оренбурге, где с трудом мы все-таки заставили думать о будущем, а не о прошлом.
В итоге, запущенная сверху повестка была принята. Обозначив грандиозные планы по развитию внешнего контура и формирования новых направлений, рванули в 2024 год. Именно ожидания, которые были сформированы, сделали наш трудовой семестр таким, каким он получился.
- Ждали крутых мероприятий на самых крутых площадках,
- Ждали взрывного роста численности отрядов,
- Ждали новые трудовые проекты,
- Ждали первых лиц государства в бойцовках и на наших мероприятиях,
- Ждали новых идей и внешних проявлений,
- Ждали без травматичного трудового сезона,
- Ждали перезагрузки ветеранского участия в жизни отрядов
- И с нетерпением ждали и ждем самого незабываемого слета
ДОЖДАЛИСЬ! Друзья, дождались! Наша жизнь изменилась, и это круто!
Что там у нас по зрелищам?
Комиссарская работа и ее качественный рывок на федеральном уровне действительно впечатляет, мы приобрели новые уникальные компетенции и заявили о себе совсем с другой стороны.
Мы научились проводить массовые мероприятия на ключевых федеральных площадках. Мы единственная организация в стране, кто опирается только на собственные ресурсы и на партнеров, которые находятся в периметре нашей работы. Мы можем и должны брать «под ключ» мероприятия федерального значения, которые могут создавать дополнительные возможности и для РСО в целом и отдельных бойцов, в частности. Давайте пробежимся просто по тем площадкам, где мы стали не рядовыми участниками, а реально показали себя – ВДНХ и Выставка «Россия» (и это не только день РСО, я проанализировал, наша включенность была более 22 дней, когда были тематические площадки от нас, и это не считая региональных повесток и работы нашей «армии» волонтеров на выставки «Россия»), Арт – Таврида, ВК-Фест на всех площадках, Юбилейные мероприятия 50 – лет БАМа от Кремля до Тынды, полет ракеты вместе с нашим логотипом в космос, погружение флага РСО в океане.
Но на этой стадии мы не научились применять принципы бережливого производства и зачастую (что объяснимо отсутствием опыта) наши ресурсные затраты значительно превышают расчетные и зачастую превышают ценник аутсорсеров. Надеюсь, это болезнь роста, и мы научимся считать ресурсы и соизмерять с эффективностью.
Мы научились работать с федеральными СМИ и создавать интересные информационные поводы, которые появляются в новостных и развлекательных каналах. У нас даже начали появляться журналисты, которые специализируются на наших инфоповодах.
Но мы до сих пор не добрались до основных молодежных СМИ, а тот федеральный контент, о котором я с гордостью говорю во многом направлен снова или на ветеранов, или на работодателей, но не на молодежь.
Мы бесстрашно экспериментируем с брендингом и, если это не всегда кажется успешным, особенно для максимально консервативных ветеранов и примыкающим к ним фанатикам с «завернутыми рукавами», то я всячески поддерживаю все эти начинания и даже считаю, что их мало! Да, мы можем спорить о формах и не принимать какие-то конкретные элементы (в частности, мне так и не понятен замысел голубой звезды с зеленым хвостом), но я поддерживаю общий тренд команды креаторов ЦШ, и сам готов подкидывать очень смелые идеи.
Тут ничего критиковать не буду, все верно делаем и переводим наш консервативный язык на молодежный. Это никак не разрушает, а укрепляет наше движение.
Наши комиссары и креаторы научились УЧИТЬСЯ, это очень важно в современном быстро меняющемся мире, я вижу запрос у творческого блока РСО к курсам, к осознанному образованию, поступлению в интересную магистратуру, это круто. Тренируйте мозг, впитывайте здания, как сказал один очень уважаемый мной человек: «Дипломы обесцениваются – знания никогда» (Олег Смолин, первый заместитель председателя комитета по образованию и науке ГД РФ), поэтому это очень важно, кстати, это и меня подтолкнуло к возвращению за учебники.
Но беда заключается в том, что это касается в основном именно креативного творческого блока, наши региональные руководители не хотят и не умеют учиться (за редким исключением , а это значит, что наш менеджмент безнадежно отстает от современного мира управленцев. Коллеги, «Учиться, учиться и еще раз учиться» … надеюсь, что пока вам образования хватает хотя бы вспомнить, чьи эти великие слова.
И я хочу вам напомнить не только про мир быстро меняющегося менеджмента и управления, но и про то, что работаем мы со школьниками и студентами, и мы должны понимать, как и чему они сегодня учатся, а поэтому мы должны быть в непрерывном образовательном процессе.
Мы научились интегрировать в наш контент первых лиц государства и крупнейших компаний. Сегодня бойцовка на зампреде правительства, Топ-менеджере госкорпарации или крупнейшего в отрасли завода – это обыденность, и это круто! Значит, эти люди разделяют наши ценности и не стесняются показывать свою сопричастность. Это достижение не столько комиссарского блока, конечно, это итог именно производственных подразделений и работы простых ребят на местах, но включить это в событийно жизнь и привить у руководства страны уважение и ценность формой – это заслуга наших комиссаров.
Интернет жизнь РСО становиться заметной. Да, мы вроде там есть, да, из позитива наши коллаборации с VK, да, мы учимся работать с таргетингом и наша группа в Вконтакте точно самая крутая среди НКО.
Но тут точно есть куда расти, у нас минимальные компетенции в этом. И это беда бедовая, при этом на всех уровнях. Мы не на федеральном, не на региональном уровне не имеем цельной программы работы. В интернете, насколько я вижу, мы вообще его боимся, и идем туда только по необходимости, особенно в региональных штабах, а должно все перевернуться. Если мы не начнем жить интернет повесткой, инновациями, мы никого никуда не наберем, при этом я молчу про ИИ, который просто со скоростью света захватывает множество отраслей , которые нам жизненно необходимы, так что, тут пока нам всем «НЕ УД», и да ВСЕМ «УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ и УЧИТЬСЯ» , хотя уже нужно внедрять все, чему научились, а то безнадежно отстанем.
Мы научились зажигать звезды. Вроде бы да, вроде те, кто связывал свой старт карьеры с РСО, сегодня появляется в чартах и ротациях.
Но тут я остаюсь последовательным, и этот год еще раз подтвердил мою правоту. Всю пятилетку проехали на одних и тех же именах (по сути, двух), практически заняв ими все свои площадки и не пустив новых – это беда этого периода. Теперь эти «псевдо звезды» словили «нереальную личную звезду», и зна,я что они востребованы родной РСОошной аудиторией выставляют за свои выступления неадекватные цены! И за это вынуждены платить рядовые бойцы своим трудом! Друзья «псевдо звезды», вернитесь на землю, снимите корону и дарите свое творчество тем, кто не хуже вас и верит, что вы настоящие… При этом тем, кто не поймет можно ведь и холодный душ организовать.
Надеюсь, что меня всё-таки услышат наши комиссары, и мы начнем зажигать звезд много и системно, а учитывая, что мы развиваемся, может РСО – развитие превратить не просто в контент группу, а наделить ее функциями продюсерского центра, и реально набирать талантливых рсошников, продвигать их, создавая свой «ЛЕЙБЛ» со всеми вытекающими взаимоотношениями с теми, кто попадает в этот заветный круг, и вот тогда наша «фабрика звезд» реально начнет делать массовый и интересный продукт, а не штучный и зажравшийся.
В итоге творческому блоку можно ставить точно «ХОРОШО», ведь все, что не удалось или пошло не так, было обусловлено ограниченностью ресурсов и компетенций, но все идет в правильном направлении, и если нам удастся сохранить такие темпы и вне юбилейной повестки, то мы точно добьемся всех амбициозных задач в этом блоке.