Импортозамещение в нефтегазовой отрасли, по мнению игроков рынка, лишь начинает набирать обороты. Ускорению этого процесса поспособствуют решения, принятые совместно сразу несколькими индустриальными центрами компетенций (ИЦК).Форум Smart Oil & Gas 2024.
© ComNews
11.09.2024
Процесс импортозамещения в нефтегазовой отрасли России пока находится в начальной стадии. Однако его будущее выглядит оптимистичным благодаря удачным совместным решениям, принятым несколькими ИЦК. К таким выводам пришли игроки рынка на форуме по ИТ и цифровым технологиям нефтегазовой отрасли Smart Oil & Gas, организованном Информационной группой ComNews.
"Мы не в самом плохом положении на текущий момент. Но пока находимся в начале пути. В данный момент происходят межотраслевые пересечения методологий разных направлений, благодаря которым получаются интересные продукты. Мы пройдем небольшой кризис, который пока существует, и выйдем на более высокий уровень. Эффект будет гораздо лучше, чем был до кризиса", - рассказал руководитель группы АО "Северсталь-инфоком" Дмитрий Фотькин.
"С одной стороны, у нас все было импортное, и внедрение различных систем было замкнуто на вендоре. Затем иностранные поставщики ушли, и благодаря этому российские компании начали придумывать новые решения. То есть уход западных вендоров позволил взглянуть на ситуацию под другим углом в плане того, как должны развиваться решения. Если раньше, к примеру, американская компания, внедряющая ERP, приходила в Россию, а через пару лет ее покидала, то и российская компания может два года отработать и уйти на рынок Казахстана или ОАЭ, перестав оказывать услуги на территории РФ. И тогда мы снова вернемся к исходной точке. Поэтому нужно смотреть на платформенность, микросервис, самостоятельную работу с приложениями. Компании должны уметь с этим работать. Пускай это будет неким полуоткрытым кодом компаний из промышленности", - отметил Максим Бабаев, руководитель департамента цифровизации производства ООО "Цифровые технологии и платформы" (ЦТиП, входит в группу "ЕвроХим").
Максим Москалев, главный эксперт проекта АО "Проминн" (входит в ГК "Росатом"), считает, что несмотря на позитивные моменты, рынок в целом еще не оснащен новыми отечественными решениями. "В "Росатоме" процесс импортозамещения в силу специфики деятельности начался значительно раньше, чем у многих коллег по отрасли. Нам удалось продвинуться дальше, - отметил он. - Однако в целом рынок еще не насыщен современными решениями. Здесь пока еще непаханое поле".
Руководитель направления систем контроля качества ГК "Айтеко" Евгений Разживин рассмотрел проблему импортозамещения в двух аспектах: "Первый аспект - это формирование самих решений, которые замещают импортные аналоги. Второй - внедрение или замещение внедренных ранее импортных систем отечественным программным обеспечением (ПО). С точки зрения систем автоматизации работы лабораторий импортозамещение произошло, потому что до второй волны потребности в отечественном ПО, которая началась два года назад, уже были отечественные решения. Поэтому здесь большой проблематики нет. Их нужно только развивать в сторону увеличения функциональности и универсальности. Но если говорить про факт замещения функционирующих импортных аналогов, то эта тема только начинает развиваться. Процесс потихоньку тронулся с места".