Когда я основала академию развития «Бамболлетти», я мечтала создать проект, который бы помогал детям развиваться, раскрывать свои таланты и творческий потенциал. Идея франшизы казалась логичным шагом для масштабирования. Я представляла, что по всей стране откроются филиалы, которые будут жить и дышать нашими ценностями. Мы искали партнёров, которые разделяют наши цели и готовы расти вместе с нами.
Но реальность оказалась сложнее.
Идеальные руководители или просто мечтатели?
Каждый новый франчайзи кажется идеальным на старте. В своих заявках они рассказывают о любви к детям, о том, как мечтают развивать образование и открыть своё дело. И на этапе общения все звучит здорово — горящие глаза, энтузиазм, готовность к действиям.
Но как только дело доходит до реальных шагов, всё меняется. Мы сталкиваемся с тем, что многие партнёры буквально застревают на старте. Они видят себя идеальными руководителями, но не выполняют элементарных задач. Не оформляют необходимые документы, откладывают на потом важные решения, не выходят на связь, откладывают обучение команды, тормозят запуск. В итоге проходят месяцы, а бизнес стоит на месте.
Почему это происходит?
Мы живём в мире быстрых решений. Людям кажется, что достаточно подписать договор, и успех сам постучится в двери. Но любой бизнес — это ежедневный труд, дисциплина и умение решать проблемы. А франшиза — это не только твой личный успех, но и ответственность перед общей миссией. У нас есть чёткие стандарты, графики и рекомендации, следуя которым можно запустить филиал и быстро вывести его на прибыль. Но некоторые партнёры просто не готовы к таким темпам.
И вот тут встаёт вопрос: как реагировать на тех, кто не готов работать по-настоящему?
Закрытие недобросовестных партнёров
Мы верим в партнёрство и готовы поддерживать каждого. Мы создаём для франчайзи условия для старта, проводим обучение, даём готовые инструкции. Но бизнес требует не только знаний, но и действий. Если этого нет, мы вынуждены принимать решения о закрытии недобросовестных партнёров.
Это не просто административное решение — это личная боль. Каждый закрытый филиал — это потеря времени, ресурсов и возможностей для детей, которые могли бы заниматься и развиваться. Но когда партнёр не выполняет свои обязательства, это не только его проблема. Это ставит под угрозу репутацию всей сети, нарушает наши договорённости с клиентами и снижает доверие.
Что мы ожидаем от наших партнёров?
Мы ищем не просто предпринимателей, а единомышленников. Мы хотим видеть людей, которые понимают, что франшиза — это не только инвестиция, но и каждодневный труд. Успешный франчайзи — это тот, кто не боится трудностей, готов быстро реагировать на вызовы и самостоятельно решать вопросы. Франшиза даёт сильный старт, но чтобы удержаться на плаву, нужно прикладывать усилия.
Мы готовы работать с теми, кто готов расти и учиться. Мы понимаем, что не все идеально с самого начала, и всегда поддержим, если видим стремление к развитию. Но главный критерий — это движение вперёд. Если человек не готов меняться и развиваться, нам придётся попрощаться.
Выводы для будущих франчайзи
Франчайзинг — это не гарантия успеха, а возможность. И она работает только для тех, кто готов действовать. Если вы видите себя в бизнесе, который требует усилий и вовлечённости, если вы готовы работать над собой и не боитесь вызовов — тогда мы будем рады видеть вас в команде «Бамболлетти». Мы вместе строим будущее для наших детей, и это требует настоящей работы.
Именно такие партнёры помогают нам развивать академию и дарить детям возможность учиться, творить и развиваться.