Для многих из нас сеть магазинов "Светофор" стала чем-то настолько привычным и важным, что мы не можем даже представить, как бы мы обходились без нее. В свободное время или сразу после работы люди спешат туда за доступными товарами.
Также существует бренд "Маяк", который тесно связан с владельцами "Светофора". Однако оказалось, что некоторые из них ведут нечестный бизнес. Многие поставщики продуктов для сети столкнулись с задержками в оплате.
Им предложили работать через логистические центры, а не напрямую с магазинами "Светофор". Пояснили это тем, что такой способ проще и удобнее, особенно учитывая необходимость хранения больших запасов. Закон требует оплаты в течение 40 дней, но владельцы сети растягивали платежи на 3, 6 и даже более месяцев.
Разумеется, поставщики понесли убытки из-за дополнительных расходов на хранение товаров. Они должны были оплачивать не только это время, но и покрывать расходы на утилизацию продуктов и премии за выполнение задач. И удивительно, что владельцы сети магазинов, умышленно задерживая продажи, возвращали поставщикам непроданное без возмещения.
По сути, они заключали контракты на поставку больших объемов товаров, но оплачивали лишь то, что удалось продать, оставшееся отправлялось на утилизацию. В такой ситуации крупные поставщики вынуждены были обратиться за помощью к депутату.
Из сказанного видно, что здесь были финансовые махинации. Владельцы "Светофора" резервировали у поставщиков товары, которые не могли продать. Чтобы избежать проблем, они использовали посредников в виде логистических центров.
Если продукция испортилась из-за истекшего срока годности, поставщики отметали вину со своих плеч. Фактически, в их магазинах товары пролежали на полках настолько долго, что сроки годности истекли незамеченными. Оказалось, что эти склады, представленные как независимые центры, на самом деле принадлежали владельцам "Светофора".
Поставщиков обманывали, утверждая, что эти центры принадлежат другим компаниям. Предлагали им верить, что все продовольственные компании используют услуги внешних организаций для экономии на хранении и прочих издержках.
При заключении договоров обе стороны берут на себя риски, связанные с нереализованным товаром из-за просрочки. Понятно, что существует время хранения, и не всегда товары продаются быстро. Однако в данной ситуации, вероятно, потребуется вмешательство Генерального прокурора РФ для прояснения обстоятельств.
Предположим, у владельца магазина, который обладает значительным опытом в сфере торговли, есть ясное представление о том, сколько хлеба он продает, скажем, за три или четыре дня. Он понимает, что долгое хранение хлебобулочных изделий приведет к необходимости предлагать клиентам сухари. Поэтому он закупает товары настолько, сколько способен продать в заданный период, с добавлением небольшого запаса на случай выходных или праздников, когда спрос высок.
Этот подход к управлению запасами кажется разумным и логичным для большинства продуктов. Однако сеть магазинов "Светофор" действовала иначе. Ее владельцы, несмотря на знание максимальных сроков реализации и потенциального спроса на товары, заказывали у поставщиков в два или три раза больше, чем требуется.
Чтобы избежать проблем, они прикрывались распределительными и логистическими центрами. На вид это выглядело так: поставщики доставляли товары на склад, откуда они распределялись по магазинам, и оплата происходила только после продажи. В результате возникали потери из-за просрочки годности, приводя к необходимости утилизировать большие объемы товаров.
Поставщики могли бы реализовать излишний товар, заказанный "Светофором", в других магазинах и получить за него своевременную оплату. Однако увлекаемые обещаниями выгодных дивидендов и постоянных крупных заказов, они доверились словам торговой сети и заключили с ней долгосрочные соглашения.
Теперь они застряли: не могут отказаться без штрафов, и продукция пропадает напрасно. Депутат Госдумы обратился к Генеральному прокурору с подробным обращением, где описал преступные действия бенефициаров "Светофора". Они, прибегая к мошенническим уловкам, пытаются обойти законы, запрещающие такие схемы. В данном случае мы видим обогащение крупной компании за счет тех, кто вынужден соглашаться на невыгодные условия, лишь чтобы избежать задержек в реализации товаров.