Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.
Особенно важна тщательная разработка и экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов. Разработка инвестиционного проекта предполагает влияние множества факторов, необходимо провести анализ финансовых результатов текущей деятельности компании, которая намеревается осуществить новый инвестиционный проект.
Понятие жизненного цикла проекта представлено на следующем рисунке.
Количество фаз определяется для каждого проекта индивидуально, так как количество этапов зависит от сложности и степени инновационности проекта. Тем не менее, любой проект независимо от сложности и объема работ проходит следующие состояния – стадия, когда «проекта еще нет» и стадия когда «проекта уже нет».
Основные этапы жизненного цикла проекта представлены на следующем рисунке:
Прединвестиционная фаза, она начинается с идеи о проекте, разработки концепции проекта, определения его целей и задач. Управление проектом на данной фазе заключается в создании творческих, внутренне мотивированных людей, которые будут являться не только участниками проекта, но и будут уверены в дальнейшем участии в развитии проекта и получении от него определенных выгод. Поэтому на данной фазе важно не только раскрыть творческий потенциал участников команды, но и обеспечить перспективы для дальнейшего совместного будущего.
Инвестиционная фаза управления проектом включает в себя приобретение или аренду земельного участка, строительные или восстановительные работы, реконструкцию имеющихся площадей, приобретение, монтаж и наладку оборудования, набор и обучение персонала, пуско-наладочные работы и т.п. На данной фазе важен максимально строгий подход к расчету расходов, контролю сроков и обязательств всех участников. Отклонения от плана по срокам и затратам, по промежуточным результатам может быть критично для проекта.
Фаза эксплуатации – это обычно самая продолжительная стадия проекта, на которой предприятие производит продукцию или оказывает услуги, предусмотренные проектом. На фазе эксплуатации проект уже запущен и развивается, но нельзя останавливаться на достигнутом. В частности, необходимо стимулировать сотрудников предлагать новшества и улучшения уже работающих процессов.
Фаза ликвидации проекта характеризуется сложностью самой процедуры ликвидации. На данной фазе важно ликвидировать проект и последствия с минимальными расходами для собственника проекта и сохранением достигнутых результатов. На данной фазе также важно сохранить наработки и связи между участниками команды для подготовки и участия в новых проектах.
Таким образом, на каждой фазе жизненного цикла проекта требуются усилия менеджеров для сохранения мотивации всей команды для перехода на новой уровень. Прогресс не стоит на месте. Движение - жизнь.
Надеюсь, моя статья для Вас оказалась полезной. Подписывайтесь на мой канал.
Принимаю заказы на работы по экономическим и юридическим дисциплинам.
ТГ Канал: https://t.me/reshy5
Сайт: https://superfeo.ucoz.ru