Существует несколько типов структур управления в организациях, и различные авторы предлагают различные подходы к их классификации. Ниже перечислены основные типы структур управления, а также упомянуты авторы, предложившие соответствующие типологии.
1. Функциональная структура
- Описание: Организация разделена на подразделения, отвечающие за определенные функции (например, маркетинг, финансы, производство).
- Автор: Мэри Паркер Фоллетт и другие классические теоретики.
2. Дивизиональная структура
- Описание: Организация делится на дивизионы или бизнес-единицы, которые могут быть основаны на продуктах, рынках или географии. Каждый дивизион функционирует как отдельная единица с собственными функциями.
- Автор: Уильям Г. Нортон и другие современные теоретики.
3. Матрица
- Описание: Сочетание функциональной и дивизиональной структур. Сотрудники могут подчиняться двум менеджерам: функциональному и проектному, что обеспечивает большую гибкость.
- Автор: Питер Друкер и другие авторы, изучающие управление проектами.
4. Сетевая структура
- Описание: Организация работает как сеть взаимосвязанных независимых единиц, где основное внимание уделяется гибкости и партнерствам.
- Автор: Джон Т. Беккер и другие теоретики сетевого управления.
5. Командная структура
- Описание: Основное внимание уделяется работе в командах. Команды создаются для выполнения конкретных задач или проектов, и имеют автономию в принятии решений.
- Автор: Кен Бланшар и другие специалисты в области командного управления.
6. Проектная структура
- Описание: Организация формируется вокруг проектов, и сотрудники работают в временных командах, созданных для выполнения конкретных задач.
- Автор: Кенет Р. Мерфи и другие авторы в области проектного менеджмента.
7. Гибкая структура
- Описание: Ориентирована на быструю адаптацию к изменениям во внешней среде, с минимальным уровнем иерархии и акцентом на инновации.
- Автор: Гэри Хэмел и другие современные управленцы.
Эти структуры управления отражают различные подходы к организации работы и взаимодействию в рамках компании, и выбор структуры зависит от целей, культуры и внешней среды организации.
Текст написан в связи с подготовкой к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 66 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, выданные в рамках учебы.
- Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов: Какой у вас запрос?
- Если вы хотите попробовать индивидуальную работу с моим сопровождением, то запись осуществляется через мой календарь.
