...Когда речь заходит о метриках, многие думают, что это старая, набившая оскомину тема. Но поверьте, это просто ядро продуктового менеджмента! 🌟 Давайте я расскажу вам свою историю! Шесть лет назад, когда я пришла в компанию, мы выполняли роли и продуктовых и проектных менеджеров, и аналитиков, понятия продакт в текущем виде не существовало. У нас не было проблем с ресурсами, а вот с задачи были, мы могли неделями сидеть без задач. Тогда я решила внедрить небольшие улучшения: например, добавить функцию «избранное», разработать систему для A/B-тестирования и другие мелочи, которые могли бы оптимизировать пользовательские сценарии. Хотя в конечном счете мы это реализовали, но каждый раз мои идеи наталкивались на один и тот же вопрос от начальника: «Сколько мы на этом заработаем?» Мое возмущение не знало границ, ведь как можно оценить прибыль от функции «избранное», когда у нас нет никаких архивных данных? Да и зачем это делать, если команда простаивает? Мне было очевидно, что улучшение