Да, сэр, каждый трест носит в своей груди семена собственной гибели
Цитата О. Генри из сборника «Благородный жулик» (1908).
Можно провести подобие с любым корпоративным образованием. Я буду в данной статье под трестом понимать бизнес.
Справка из Википедии:
Трест (от англ. trust) — одна из форм монополистических объединений, в рамках которой участники теряют производственную, коммерческую, а порой даже юридическую самостоятельность. Реальная власть в тресте сосредотачивается в руках правления или главной (головной) компании.
Начиная новую рубрику "Руководство по Уничтожению Компании", хочу обратить внимание читателя на главную мысль высказанную О. Генри, я ее перефразирую:
Любая компания в большинстве случаев приходит к краху по внутренним факторам. И прежде всего это люди и в первую очередь ее руководители.
В этой рубрике буду собирать способы как уничтожить любую компанию, любой бизнес и вообще любую структуру корпоративного типа.
Приведу еще одну цитату из не менее известного отечественного произведения:
У МЕНЯ, ЕСТЬ 400 СРАВНИТЕЛЬНО ЧЕСТНЫХ СПОСОБОВ ОТЪЁМА ДЕНЕГ У ГРАЖДАН.
Слова принадлежат главному герою произведения Ильфа и Петрова «Двенадцать стульев» Остапу Ибрагимовичу Бендеру. написанное в 1927 году.
Как Вы могли заметить произведения классиков были написаны около 100 лет назад в разных системах. Но что при капиталистической, так и при "псевдо социалистической" системе, проблема №1 в крахе любой компании это люди.
- Думаете что за сто лет технократической эволюции что-то изменилось?
Я не уверен. Думаю, что как кадровый вопрос стоял остро так и стоит.
- Давайте с вами проверим?
Можем проанализировать Вашу компанию на предмет уязвимых мест.
Первый и основной критерий из всего списка - это КАДРЫ.
Вот тот самый пресловутый человеческий фактор. Все компании которые приходят к краху в 99% случаев (мои исследования) имеют под собой ошибку управления. Большая часть этих ошибок это невежество Собственников и ТОП - менеджеров в вопросах управления.
В первую очередь мы будем рассматривать именно этот фактор. Выявить некомпетентность, неадекватность того или иного сотрудника, просто. Проанализировать модель мышления и поведения и сделать прогноз вариантов развития будущего, тоже не составляет проблемы.
- Как?
Следите за материалами здесь на Дзэн блоге и на телеграмм канале "Бизнес советник по вопросам управления"
- Хотите быстрее?
Пишите мне в телеграмм.
Помните!!!!
Все процессы Управляемые
- Сделать полный аудит Вашего бизнеса?
Нет
- Боитесь?
- Ну тогда кто-то из ваших врагов, конкурентов или иных "доброжелателей" сделает это за вас.
- Если вы не хотите знать о вашем бизнесе все, его уязвимые точки, то и управлять Вы им не сможете.
Можете прибывать в иллюзиях сколь угодно. Но иллюзия рано или поздно рухнет. И чем позже тем больней.
Ну а в завершении материала остальные 4 основных фактора влияющих на устойчивость и предсказуемость Вашего бизнеса:
- Кадры
- Информация, а вернее Информационная Безопасность, как основа любой другой.
- Модели Бизнеса. Неактуальная долгосрочная стратегия, отрыв от реальности, и другие аспекты операционной деятельности.
- Корпоративные принципы
- Управление Финансами
Продолжение следует...