Ранее мы обсуждали, как произошел крах Barings Bank, и как старейший британский банк был продан за символическую сумму в £1. Эта трагическая история — яркий пример того, как отсутствие внутреннего контроля и риск-менеджмента может разрушить финансовую империю.
В этой статье мы рассмотрим пять ключевых аспектов и предоставим конкретные рекомендации для построения системы безопасности в коммерческой организации на основе ошибок, приведших к краху Barings Bank.
1. Отсутствие системы управления рисками
Главной проблемой, приведшей к краху Barings, было отсутствие адекватной системы управления рисками. Ник Лисон, отвечавший за операции в азиатском регионе, имел возможность одновременно торговать и управлять отчетностью по своим сделкам. Это создало почву для мошенничества и сокрытия убытков, что в итоге стало катастрофическим для банка. Компании должны разделять функции трейдеров и тех, кто занимается контролем рисков, чтобы минимизировать возможность злоупотреблений.
Рекомендация: Важно создать отдельный департамент управления рисками, независимый от операционных подразделений. Это обеспечит независимый аудит операций и даст возможность объективной оценки деятельности трейдеров и других сотрудников, работающих с большими суммами.
2. Отсутствие плана на случай негативного сценария
Barings Bank не имел четкого плана действий на случай неблагоприятного сценария. Когда Лисон начал скрывать свои убытки, банк не имел механизмов для быстрой проверки и реагирования на возникающие проблемы. Отсутствие стресс-тестов и сценарного анализа привело к тому, что руководство узнало о проблемах слишком поздно.
Рекомендация: Каждой компании необходимо иметь чётко прописанный план действий на случай кризисной ситуации. Регулярное проведение стресс-тестов и моделирование худших сценариев позволит выявить слабые места в системе и даст возможность быстрее реагировать на потенциальные угрозы.
3. Корпоративная культура
Культура агрессивного роста и стремление к максимизации прибыли любой ценой создавали рискованную среду в Barings Bank. В 1993 году он принес родному банку 8.83 млн. фунтов, что составило около 10% всей прибыли Barings в Сингапуре в том году. В следующем году Ник заработал уже 28.53 млн. фунтов – больше половины от прибыли сингапурской "дочки". Лисон был поощрен за свои первоначальные успехи, что позволило ему продолжать деятельность даже в случае увеличивающихся убытков. Руководство было склонно игнорировать проблемы до тех пор, пока они не вышли из-под контроля.
Рекомендация: Компании должны избегать создания корпоративной культуры, которая оправдывает рискованные действия ради краткосрочных финансовых успехов. Важно внедрить ценности, фокусирующиеся на долгосрочной устойчивости и соблюдении мер предосторожности.
4. Конфликты между подразделениями
Одной из проблем Barings были конфликты между основными подразделениями, особенно между фронт-офисом, занимающимся операциями, и бэк-офисом, ответственным за учет и контроль. Такие конфликты мешали проведению независимого аудита и привели к тому, что руководство долго не подозревало о скрытых проблемах.
Рекомендация: В компании должна быть эффективная система взаимодействия между подразделениями. Важным является регулярное проведение независимых аудитов и коммуникация между всеми уровнями организации.
5. Отсутствие независимой и эффективной службы безопасности
Отсутствие полноценной службы безопасности стало основной причиной краха Barings Bank. Независимые проверки не проводились должным образом, что позволило Лисону скрывать свои убытки. Руководство не осознавалo масштабов проблемы до тех пор, пока не стало слишком поздно.
Рекомендация: Внедрение независимой и эффективной службы безопасности является важнейшим шагом для любой коммерческой организации. Служба безопасности должна проводить регулярные аудиты, расследования и проверку операций, чтобы не допустить мошенничества или других злоупотреблений.
Заключение
Крах Barings Bank стал ярким примером того, как отсутствие контроля, слабая корпоративная культура и недостаток стратегического планирования могут разрушить крупнейшую финансовую организацию. Современным компаниям необходимо внимательно относиться к урокам прошлого и создавать структуры, обеспечивающие их безопасность в долгосрочной перспективе.
Спасибо за прочтение!
Ваши подписка и отклик на статью очень важны для продвижения!