Когда бизнес выбирает IT-компанию для разработки программного обеспечения или внедрения IT-решений, ключевыми факторами становятся опыт, бюджет и сроки. Но за этими очевидными аспектами могут скрываться риски, которые часто остаются незамеченными до тех пор, пока не становится слишком поздно.
Вот 5 распространённых ошибок, которые компании допускают при выборе IT-подрядчика, и как их избежать.
1. Нереалистичные обещания по срокам и бюджету
Одна из самых частых проблем — это когда подрядчик обещает выполнить проект быстрее и дешевле, чем это возможно на практике. В результате сроки затягиваются, а бюджет выходит за рамки.
Как этого избежать:
Выбирайте компанию, которая предлагает реалистичную оценку проекта и открыто обсуждает все риски и сложности с самого начала. Если сроки кажутся слишком короткими или бюджет слишком низким, это может сигнализировать о возможных проблемах в будущем.
2. Отсутствие прозрачности на всех этапах
Многие компании сталкиваются с недостатком информации о ходе проекта. Это может привести к недопониманию и неожиданным задержкам.
Как этого избежать:
Выбирайте подрядчика, который готов регулярно предоставлять отчёты и держать вас в курсе всех изменений. Прозрачная коммуникация на всех этапах — залог успешного сотрудничества.
3. Отсутствие поддержки после завершения проекта
Некоторые подрядчики заканчивают свою работу сразу после выполнения технической части, оставляя вас без необходимой поддержки на этапе внедрения и использования решения. Это может привести к проблемам с адаптацией системы к реальным условиям работы.
Как этого избежать:
Убедитесь, что IT-компания предоставляет поддержку после завершения проекта. Послепроектное сопровождение поможет оперативно решать непредвиденные сложности и адаптировать решение к новым требованиям.
4. Неправильный выбор методологии: Waterfall или Agile?
Методология разработки имеет прямое влияние на гибкость процесса. Если подрядчик использует строго Waterfall, это может стать проблемой, если ваш проект нуждается в изменениях по ходу работы. Agile предоставляет больше возможностей для адаптации, но может быть менее предсказуемым по срокам.
Как этого избежать:
Обсудите методологию разработки на начальном этапе. Для проектов, где требования могут меняться, предпочтительнее выбирать Agile. Если проект имеет фиксированные требования, возможно, Waterfall будет более подходящим.
5. Отсутствие масштабируемости решений
Некоторые IT-решения могут не учитывать будущие изменения и рост компании. Это может привести к тому, что система устареет, и вам придётся полностью переделывать её.
Как этого избежать:
Выбирайте IT-компанию, которая предлагает масштабируемые решения, способные адаптироваться к будущим изменениям. Это сэкономит время и деньги в долгосрочной перспективе.
Как это влияет на ваш бизнес?
Непредвиденные срывы сроков, рост бюджета и отсутствие поддержки после запуска — это реальные риски, с которыми сталкиваются многие компании. Мы понимаем важность прозрачности, гибкости и ответственности на всех этапах работы. Наш подход — это честные сроки, постоянная связь и готовность адаптироваться под ваши задачи.
Если вы ищете надёжного IT-партнёра, который выполнит договорённости и поддержит вас на каждом этапе — свяжитесь с нами, чтобы обсудить, как мы можем помочь вашему бизнесу.