@AKirtgs Александр Кир.
Сотрудников надо занимать делом.
Я как-то привык сотрудников на работу брать внимательно их предварительно изучив. Но когда уже взял на работу - то старался их не увольнять. Обучать чему надо, придумывать, чем их занять, создавать фронт работ. Придумывал специально даже новые направления бизнеса, только, чтобы они не сидели без дела и не деградировали, а ещё чего хуже - не разлагали дисциплину и не занимались всякой ерундой. Чтобы голова была занята полезной деятельностью.
Был у меня коммерческий директор Павел.
Пожилой кавказец. Не буду называть его национальность по понятным причинам. Примерно он из тех малых народностей: ингуши, кабардинцы, аварцы, адыгейцы, осетины и так далее. Не хочу никого обижать.
Так вот. Павел - умный мужчина, худощавый с пышными усами. Всё время ухоженный, в костюме "тройка", подтянутый, выглаженный. Жена его - молодец, - следила за этим очень внимательно. И понимал, что должность "коммерческого директора", совмещённая у меня с должностью "начальник снабжения", подразумевает кроме наличия "коммерческой жилки" - возможность подворовывать. Но как-то с этим надо работать и регулировать. То есть сама должность такое подразумевает.
Любого поставь на эту должность-будет сильный соблазн приворовывать.
Я примерно понимал сколько он "тащит". Но с другой стороны -это было в разумных, допустимых рамках.
Коллектив у нас уже сложился, сработался, более 15 лет уже на тот момент работали. Вместе праздники, корпоративы отмечали. Павел на них подвыпьет - и давай перед молодыми девчонками хвастаться, что мол, Шеф мне доверяет, не контролирует. А я вот зажигаю, кайфую, хорошо живу, зарабатываю, зашибаю монету. Хвастался, чтобы понравиться.
Ну вот однажды, мне прораб приходит и жалуется, что привезли материалы по очень высокой цене, да ещё и с браком. Давайте брать проверенного старого поставщика. С ним и работать удобнее. Можно остатки вернуть, и брак заменить, да и дешевле. Понятно, что инициативу у Павла перехватили. Переключились на других поставщиков. Причём без потерь по времени и так далее. Вернулись в удобное русло.
Вместе с тем стало понятно, что Павел "чуть обнаглел".
Я не объявлял ему претензий. - Снял с него всё снабжение. Давал очень редко и очень простые поручения уровня секретаря. Думаю: - "Пусть, посидит без заданий, общения, работы. С сохранением зарплаты. Пусть, одумается и поймёт что к чему. Проявит инициативу и попытается поговорить на эту тему. Но, увы... Этого не произошло! Прошёл год. Так он ничего и не понял. Получал зарплату как ни в чём не бывало. Был доволен жизнью.
Стал я ему поручать чисто технические задачи. Перестал поднимать зарплату (индексировать по инфляции). А через полгода-год мы сделали очень резкую реорганизацию. И он не смог продолжить работать из-за возраста (70 лет) и болезней.