В последние годы принципы ESG (Environmental, Social, Governance) стали неотъемлемой частью стратегии корпоративного управления во многих российских компаниях. Если экологическая и социальная составляющие ESG в значительной степени касаются внешнего воздействия бизнеса, то корпоративное управление (Governance) направлено на внутренние процессы, определяющие, насколько эффективно и этично управляется компания.
Что такое ESG корпоративное управление?
ESG корпоративное управление — это система принципов и практик, направленных на создание устойчивого и ответственного управления компанией. Включая аспекты прозрачности, подотчетности, защиты прав акционеров, соблюдения этических стандартов и управления рисками, ESG-подход обеспечивает долгосрочную устойчивость бизнеса и снижает вероятность возникновения кризисных ситуаций.
Основными принципами ESG корпоративного управления являются:
1. Прозрачность и подотчетность. Открытость и ясность в ведении бизнеса являются ключевыми факторами доверия со стороны акционеров, инвесторов и общественности. Прозрачные процессы позволяют избегать конфликтов интересов и защищают интересы всех заинтересованных сторон.
2. Этические стандарты. Соблюдение высоких стандартов этики в ведении бизнеса способствует укреплению репутации компании и снижает риски возникновения коррупционных скандалов. Этика должна быть встроена в корпоративную культуру на всех уровнях управления.
3. Защита прав акционеров. Корпоративное управление должно обеспечивать равные права для всех акционеров, независимо от их доли в капитале компании. Важно, чтобы у акционеров была возможность влиять на ключевые решения и получать объективную информацию о деятельности компании.
4. Эффективное управление рисками. Современные компании должны уметь своевременно выявлять и управлять рисками, связанными с изменениями в законодательстве, рыночной конъюнктурой, а также с экологическими и социальными вызовами. Управление рисками становится важной составляющей долгосрочной устойчивости бизнеса.
5. Инклюзивное и ответственное лидерство. Руководство компании должно демонстрировать приверженность ESG-принципам, вдохновляя сотрудников и партнёров на достижение общих целей. Ответственное лидерство подразумевает учет интересов всех заинтересованных сторон и создание условий для устойчивого развития бизнеса.
Как построить здоровую менеджмент-среду в компании?
Создание здоровой и устойчивой менеджмент-среды — это ключ к успешному внедрению ESG-принципов в корпоративное управление. Для этого необходимо сосредоточиться на следующих аспектах:
1. Формирование культуры доверия и открытого диалога. Важно создать в компании атмосферу, где сотрудники и менеджмент могут открыто обсуждать идеи, проблемы и риски. Это способствует развитию инноваций и предотвращению кризисных ситуаций.
2. Инвестирование в обучение и развитие персонала. Регулярное обучение сотрудников ESG-принципам и лучшим практикам корпоративного управления помогает укреплять профессиональные навыки и повышает уровень ответственности на всех уровнях организации.
3. Поддержка разнообразия и инклюзивности. Разнообразие в управлении способствует появлению разных точек зрения и решений, что в конечном итоге делает бизнес более устойчивым и конкурентоспособным.
4. Регулярный мониторинг и оценка управленческих процессов. Постоянный анализ и оценка эффективности управленческих процессов помогает своевременно выявлять слабые места и внедрять улучшения, способствующие развитию компании в соответствии с ESG-принципами.
Дорожная карта по переходу к устойчивому корпоративному управлению
Для создания устойчивой системы корпоративного управления необходимо:
- Работать над прозрачностью и вовлеченностью акционеров. Прозрачность и открытость играют очень важную роль, когда речь идет об устойчивом управлении и уверенности инвесторов. Важно привлекать акционеров и раскрывать информацию, которая позволит им принимать решения о вложении инвестиций в устойчивое развитие. Стоит определить ESG-цели компании и публиковать отчеты о ходе работы, показывая как положительные, так и отрицательные результаты.
- Включить принципы устойчивого развития в свою деятельность. Организация не может быть по-настоящему устойчивой, если ее совет директоров не занимается подготовкой стратегии устойчивого развития. Руководители высшего уровня должны интегрировать ESG-цели в деятельность компании и внедрять механизмы, позволяющие отслеживать их достижение.
- Назначить директора по устойчивому развитию. Назначение директора или топ-менеджера по устойчивому развитию свидетельствует о приверженности компании принципам устойчивого развития. Это означает, что есть кто-то, кто возглавит «устойчивую деятельность» и сможет предоставить совету директоров обратную связь по этому направлению.
- Обучить совет директоров. Важно, чтобы члены совета директоров не просто знали о существовании понятий устойчивого развития и ESG-повестки, но и понимали проблемы, связанные с изменением климата, биоразнообразием и т.д. Они также должны знать, что все заинтересованные стороны играют важную роль в устойчивом развитии — от кредиторов до поставщиков.
- Провести оценку рисков устойчивого развития. Риски варьируются в зависимости от сектора, а также выступают в качестве катализатора для разработки стратегий устойчивого развития. Поэтому важно потратить время на оценку этих рисков в вашей отрасли и выявить проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Это могут быть изменение климата, сокращение ресурсов, социальные проблемы, проблемы с трудовыми правами или любые другие события, которые могут повлиять на ваш бизнес.
- Учитывать значимость ESG. Несмотря на то, что ESG основывается на «правильных действиях», не стоит игнорировать материальную сторону устойчивого развития. Чтобы стимулировать внедрение и реализацию ESG-стратегии, можно рассмотреть возможность привязки оплаты труда директора по устойчивому развитию к достижению устойчивых целей.
Популярность ESG корпоративного управления в России
Несмотря на то, что ESG-принципы корпоративного управления только начинают набирать популярность в России, все больше компаний осознают их значимость для долгосрочного успеха и устойчивого развития. Крупные российские предприятия, такие как «Норникель», «Роснефть» и «Сбербанк», «ФосАгро», МТС уже внедряют ESG-стратегии в свои управленческие практики, активно отчитываясь об этом перед акционерами и общественностью.
«Газпром», например, реализует проекты по модернизации газотранспортной системы, направленные на снижение выбросов метана. «Северсталь» ведет активную политику по управлению отходами и водными ресурсами, а «ЛУКОЙЛ» поддерживает программы социальной ответственности в регионах присутствия. В «ФосАгро» в 2022 году была закончена самооценка эффективности работы совета директоров компании за 2021 год, которая была впервые проведена с учетом рекомендаций Банка России по учету советом директоров публичного акционерного общества ESG-факторов, а также вопросов устойчивого развития.
Для исключения неэтичных и коррупционных практик в компании МТС действует ряд локальных нормативных актов, которые определяют процессы и меры защиты от внутренних и внешних проявлений комплаенс-рисков. Чтобы уменьшить риски принятия решений под влиянием личных интересов, связей сотрудников или членов органов управления, а также определить требования к их поведению, разработана Политика «Управление конфликтом интересов».
Заключение
ESG-принципы корпоративного управления становятся важной частью бизнес-стратегий российских компаний. Построение здоровой менеджмент-среды, основанной на доверии, прозрачности и ответственности, позволяет создавать устойчивый бизнес, способный адаптироваться к внешним вызовам и удовлетворять интересы всех заинтересованных сторон. Внедрение этих принципов — это не только вопрос соблюдения глобальных стандартов, но и важный шаг к созданию успешного, конкурентоспособного бизнеса в долгосрочной перспективе.