вот оно, будущее! Каждый работодатель теперь будет не просто начальником, а демографическим инспектором. Кто бы мог подумать, что офисы и предприятия станут не просто местом работы, а настоящими детскими садами, где руководство следит за «коэффициентом рождаемости» не хуже, чем за показателями выручки или производительности. Депутат Татьяна Буцкая, в своём бесконечном стремлении поднять страну с демографической ямы, предложила новаторскую идею: работодатели должны не только следить за количеством выпущенной продукции, но и считать, сколько сотрудников в этом году добавили ещё одного ребёнка в свою семью.
Звучит как сюжет для утопического романа, правда? Представьте себе: вы приходите на утреннюю планёрку, а вместо отчёта о продажах или квартальных результатах вам задают вопрос: «Ну что, как у нас с рождаемостью в отделе?» Кофейные разговоры об отпуске сменяются обсуждением пренатальных курсов и детских колясок. И если, не дай бог, никто в этом году не успел принести в мир маленького гражданина, то коллективу стоит задуматься: а не подвести ли результаты до конца года? Работодатель с угрюмым видом смотрит на пустой график рождаемости в своём коллективе и делает выводы: пора принимать меры. В конце концов, как можно идти в будущее без ежегодного прироста?
«Чтобы каждая женщина рожала по ребёнку в год»
Буцкая заявляет, что семьи с детьми — это «про привилегии», и они могут стать новой элитой. Ну что ж, дорогие друзья, элитарность теперь измеряется не в квадратных метрах жилья, не в счёте в банке, а в количестве детей. Чем больше детей, тем ближе вы к заветной верхушке социальной пирамиды. А работодатели — это теперь не просто боссы, а настоящие кураторы демографического роста. Это же не просто работа, это миссия! Становись работодателем, и готовься не только следить за тем, кто сколько часов проработал, но и сколько детей родил.
Итак, перед нами новая формула успеха: работа + ребёнок в год = привилегии и уважение. Причём «семейные кураторы» — это не шутка, а вполне реальное предложение. Представьте, вы идёте на собеседование в крупную компанию, где вам обещают не просто рабочее место, но и личного куратора, который, вместо обсуждения карьерного роста, начнёт вам объяснять, когда и сколько детей стоит завести, чтобы «выбиться в элиту». А если вдруг затрудняетесь — не беда! Компания поможет выплатами за каждого нового малыша. Премии за трудолюбие? Да бросьте, теперь настоящая премия — за вклад в демографический прогресс.
Но, конечно, в любой идее всегда скрыта некая ирония. Работодатели, конечно, уже давно привыкли к тому, что за их плечами висит множество задач — от организации процесса до мотивации сотрудников. Но теперь они превращаются в настоящих демографических управленцев. Хотите повышение? Пожалуйста, но сначала дайте знать, сколько детей у вас запланировано в ближайшие несколько лет. Не удивлюсь, если следующим шагом станет введение KPI по количеству детей на одного сотрудника.
И вот, представьте себе: наступает новый год, все сидят на корпоративе, и вместо привычного награждения «Лучший сотрудник года» вас вызывают на сцену с номинацией «Самая многодетная семья в отделе маркетинга». Торжественные аплодисменты, поздравления коллег, а ваш босс сдержанно кивает, довольный, что показатели рождаемости выполнены.
Не забываем и о самом предложении следить за рождаемостью. Каждый работодатель, по словам Буцкой, должен «посмотреть: а какой у вас коэффициент рождаемости?». Словно речь идёт о производственных планах, где количество рождённых детей приравнивается к числу выполненных заказов. И если «план не выполнен», то, возможно, придётся задуматься о дополнительных мерах стимулирования. А что, если никто не захочет рожать? Вот тут и появляются «семейные кураторы», которые, как истинные демографические менеджеры, будут разъяснять важность ежегодного увеличения населения в компании.
И вот тут возникает резонный вопрос: а что делать тем, кто не готов или не хочет заводить детей? Что же, в таком случае, вероятно, вы упустите шанс стать частью элитного клуба привилегированных семей. Придётся остаться на втором плане, где вас никто не будет награждать за вклад в демографическое развитие. Как говорится, нет детей — нет привилегий.
Подобные предложения всегда вызывают вопросы. Как именно работодатели будут мотивировать сотрудников к «демографическому вкладу»? Что будет с теми, кто предпочитает сосредоточиться на карьере или просто не хочет заводить детей? И не превратится ли такая инициатива в новую форму давления на работников, где вместо профессиональных успехов от вас будут ждать исключительно детей?