Наши люди, особенно рождённые в СССР, мечтают, чтоб ими руководил Иван Грозный или Петр Первый. Потому что только сильная рука наведёт порядок. Но что делать, если во главе организации появилась леди-босс? Хрупкая и добрая молодая женщина. С прогрессивным высшим образованием и минимальным опытом. Как ей быстро обрести авторитет без лжи и насилия?
Что делать
1. Построить доверительные отношения
Анна Седокова, CEO "МТС", начала с открытых встреч с командой, выслушивая их идеи. Это создало атмосферу доверия. Доверие формирует прочные основы для сотрудничества и поддержки.
2. Развивать профессиональные навыки
Екатерина Винокурова из "РТС" активно посещала тренинги и семинары, чтобы повысить свою квалификацию. Знания повышают уверенность и позволяют принимать обоснованные решения.
3. Ставить ясные цели и задачи
Ольга Дерябина, управляющая в "Сбер", внедрила систему SMART-целей для своей команды. Четкие цели помогают команде понять приоритеты и направление работы.
4. Обеспечить поддержку и развитие команды
Мария Громова из "Газпром нефть" организовала программы менторства для сотрудников. Помощь в развитии сотрудников создает лояльность и повышает мотивацию.
Что не делать
1. Не игнорировать мнения команды
В одной из компаний в России молодой менеджер проигнорировал идеи своей команды, что привело к падению морального духа. Но игнорирование мнений создает недовольство и недоверие.
2. Не пытаться быть "как мужчина"
В "Альфа-Групп" женщина-руководитель пыталась подражать стилю мужчин, что выглядело неестественно. Но ложная маска снижает аутентичность и доверие.
3. Не избегать ответственности
В "Роснефти" женщина-менеджер пыталась переложить ответственность за ошибки на команду, что вызвало недовольство. Но избегание ответственности подрывает доверие к руководителю.
4. Не проявлять авторитаризм
В одной из частных белорусских компаний молодая начальница установила жесткие правила без учета мнений сотрудников, что вызвало сопротивление. Но авторитарный стиль управления может привести к низкой мотивации. Особенно у опытных, квалифицированных и творческих сотрудников.
Завоевание авторитета требует времени и усилий, но следуя этим рекомендациям и избегая распространенных ошибок, молодая леди-босс сможет создать успешную команду и достичь высоких результатов.
Чтоб управлять людьми и бизнесами, консультируйтесь и учитесь теме #менеджмент по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)