Мы на практике столкнулись с тем, что многие руководители подсознательно ищут человека психологически, личносто максимально похожего на себя. И это проблема.
Да, на уровне еженедельной коммуникации это прикольно. Но мы ведь всё-таки ищем не друга/подругу.
Мы ищем функциональную единицу, которая будет давать для бизнеса результат. И скорее всего это не вы, а другой человек. У вас, как у собственника свои задачи, у менеджера по продажам или РОПа - другие. Соответственно, личность нужна другая.
И для того чтоб результат найма не разочаровал неправильно измерять кандидата критерием "нравится" или "не нравится".
Должен быть чёткий портрет который описывает: профессиональный опыт, кейс и результаты, личностный опыт. И на основании этого портрета уже принимается решение о найме.
Готов спорить на деньги что 100% правильно составленных портретов кардинально отличаются от личности руководителя.