Значительный опыт и высокая компетентность сотрудников не всегда могут защитить от увольнения. Одной из причин избавления от ценных специалистов HR-консультанты называют стратегию запугивания, принятую в культуре российского бизнеса.
Разобраться с влиянием такого подхода на развитие компаний и реальными причинами увольнений профессионалов помогла доцент кафедры управления персоналом ГУУ Анастасия Лобачева:
«С точки зрения управления персоналом увольнение хорошо работающих сотрудников или постоянные разговоры об этом, скорее, являются самодурством руководителей конкретных подразделений, которое связано с личной неуверенностью и неудовлетворенностью.
Однако зачастую такое поведение можно объяснить, если познакомиться с ситуацией поближе.
Отрицательная мотивация
Одной из важнейших составляющих мотивации работников является ощущение значимости для организации/общества, полезности своего труда, признания руководством и коллективом, поэтому попытки воздействовать от обратного с постоянным указанием на готовность с расстаться с сотрудником является, скорее отрицательной мотивацией, которая может воздействовать только на тех, кто по каким-то личным причинам очень сильно держится конкретно за данную работу в данной компании.
Однако на современном рынке дефицита кадров такой подход является очень рискованным.
Принцип Аристида
Увольнение «лучших» или просто очень хорошо работающих сотрудников является иллюстрацией так называемого принципа Аристида, суть которого заключается в том, что окружающие с некоторым непринятием и недоброжелательностью относятся к тем, кто слишком выделяется своими положительными качествами – слишком ответственный, слишком справедливый, слишком трудолюбивый и прочее.
На фоне такого человека остальной коллектив ощущает себя достаточно посредственно и испытывает негативные эмоции.
Недопонимание и страх конкуренции
Конечно, в разных ситуациях могут встречаться разные причины увольнения таких сильных и работоспособных сотрудников.
Это может быть и боязнь конкуренции со стороны руководителя, и, например, непонимание.
Однако, если говорить в общем, то компании совсем не заинтересованы просто так терять высококомпетентных работников, тем более, ради, допустим, запугивания остальных.
Разрушительное влияние на коллектив
Скорее, проблема взаимодействия с такими сотрудниками может заключаться в их негативном влиянии на состояние коллектива и нарушение его командности.
Некомандные игроки
Во-первых, часто подобные очень хорошие сотрудники являются индивидуальными игроками, которые тяжело работают в команде и не могут найти себе напарников, готовых и умеющих работать в таком же ритме.
Провокаторы конфликтов
Во-вторых, они могут быть, и правда, гораздо более трудоспособными и концентрированными на работе, но не понимать и не принимать того, что это, скорее, они являются отклонением от нормы, а не остальные работники. Поэтому в других людях они часто видят леность или безответственность, придираются и, как следствие, провоцируют накаливание отношений в коллективе и развитие негативного эмоционального фона.
Завышенное самомнение
В-третьих, к сожалению, зачастую эти трудолюбие, ответственность и даже высокая компетентность бывают весьма преувеличены и приукрашены самими же сотрудниками. Они, в своей голове и со своей точки зрения считают себя самыми выдающимися и самыми незаменимыми для организации. В то время как с точки зрения компании они являются одними из многих обычных хороших сотрудников. Поэтому требование от них особенного отношения, условий и стимулов является дополнительной ненужной проблемой для руководства организации.
Таким образом, увольнение действительно хороших специалистов маловероятно, если они не оказывают разрушающего влияния на коллектив в целом и реально оценивают свои силы».
«Незаменимых у нас нет» и «наши двери открыты в обе стороны» - наверняка, вы тоже слышали эти фразы? Сегодня, казалось бы, их должно быть меньше, но многое зависит от руководителя.
Желаем всем профессиональных начальников, компетентных сотрудников и позитивной атмосферы в коллективе!
Отличные новости ждут на официальных каналах первого управленческого: советник при ректорате ГУУ стал победителем Всероссийского конкурса «Золотые Имена Высшей Школы, студентов поздравили с началом учебного года, а киберспортсмены отлично выступили на «Территории будущего. Москва 2030».
