Канули в Лету предрассудки, связанные с тем, что женщина должна стоять исключительно на кухне, но никак не у руля. Я, как женщина-руководитель, убеждена, что мы приносим радость и пользу обществу.
По крайней мере, ни одно заявление (письменное или устное) с жалобами на мою гендерную принадлежность мне на стол не упало. Из этого я делаю вывод, что все вокруг только счастливы, что ими руководит женщина.
Но сложности всё же есть. Правда, не у коллектива и клиентов, а у самой женщины.
Несу домой работу
Одна из сложностей — это отключиться после рабочего дня. Не физически упасть без сил, а перестать думать. Я несу все задачи домой. Решая их в голове, я готовлю ужин и общаюсь с близкими. Иногда ловлю себя на мысли, что с мужем обсуждаем какие-то бизнес-задачи или проблемы. Часто не выпускаю из рук телефон, потому что нужно что-то согласовать с бухгалтером, юристом или менеджером. На следующий день я не могу собраться с мыслями из-за того, что мозг толком не отдохнул. Но часам к 11 меня отпускает и работа кипит.
Потехе всего лишь час
Есть проблемы с личным временем. Хоть я и могу себе позволить приходить на работу и уходить с неё в любое время, мне всё равно не хватает времени на общение с семьей. Этот парадокс мне пока не удается вскрыть. Даже будучи в отпуске я мыслями на работе, решаю задачи и продумываю стратегию. Все потому, что бизнес — такой же мой ребенок, а сотрудники и финрезультаты — это моя ответственность. Иногда радуюсь, что, уезжая на выходные в деревню, не могу словить интернет. В перерывах между радостями тревожусь из-за этого же.
Не выключаю режим начальника
Но это скорее проблема мужа, а не моя. Дело в том, что мы компаньоны и отвечаем за разные бизнес-процессы фирмы. Разумеется, случаются конфликты интересов и приоритетов в моменте. И чтобы отстоять свой интерес, я не просто убеждаю мужа, а давлю на него всякими манипуляторными техниками. Святыми вещами вроде любви и борща я не манипулирую, но часто включаю женщину, чтобы добиться своего.
Всё это никак не сказывается на работе компании в целом. Сложностей в части управления персоналом, расстановки приоритетов по задачам, ответственности за бизнес и людей у меня нет. И мало найдётся желающих с этим поспорить.
А какие сложности в части женского руководства встречаете вы?