Меня очень вдохновили труды Сергея Бехтерева на тему развития организаций и лидеров по спиральной динамике.
Основоположники этой концепции - Дон Бек и Крис Кован. На основе их взглядов Клер Грейвз оформил эту концепцию, а Сергей Бехтерев адаптировал под тему лидерства.
Спиральная динамика - это модель развития человеческого сознания, которая наиболее полно описывает различные стадии развития ценностей, убеждений и мышления как человека, так и общества. Этот инструмент может быть полезен как продуктовым лидерам, так и командам.
Она помогает трезво оценить свой текущий уровень, осознать комфортно ли быть на нем и ставить себе последующие рубежи, в сторону которых нужно двигаться дальше.
Как это работает?
Есть несколько уровней развития, которые описываются через парадигмы сознания и для удобства обозначаются разными цветами. Каждый из нас находится на одном из них.
У каждого уровня есть и темная сторона, которая подсвечивает, что вы заигрались на этом уровне и встали в тупик.
На иллюстрациях дано полное описание концепции каждого уровня с проецированием на лидеров команд.
А для того, чтобы определить свой цвет у Вас, попробуйте пройти небольшое тестирование.
https://askdzen.ru/web/tests.html
Что я вижу в этой концепции и как мне она помогает:
✔️ Понять мышление команды (как отдельных индивидов, так и целой группы)
Понимание уровня команды дает понимание ее целей и ценностей, помогает подобрать правильную мотивацию, выстроить эффективное общение и находить конструктивные решения в случае конфликтов.
✔️ Понять барьеры лидеров
"Я хочу зарабатывать больше!" - твердит каждый первый предприниматель в отношении себя и/или своего бизнеса. Друг, а ты готов? Ты это хочешь из своего тревожного состояния или ты попросту не знаешь где у тебя "дырки" в бизнесе? Бывает, что от цели х10 реально отказываются, так как еще не готовы к этому.
✔️ Анализ партнерских конфликтов
Бывает, нахожу конфликт между сооснователями, а там налицо разные цели и ценности и между ними гэп в 2-3 уровня, когда один на фиолетовом, а другой на оранжевом. Они про разное в плане своих мотивов, и эта ситуация может мутировать.
Пробовали применять такую концепцию в своих компаниях или лично к себе? Делитесь в комментариях результатами теста - у кого какой цвет преобладает?
#лидерство