Термин "Diversity" в сфере HR говорит о создании такого рабочего коллектива, в котором учитывается важность подбора разнообразных людей по следующим параметрам: возраст, пол, этническая принадлежность, культурный и социальный статус, инвалидность и другим факторам.
В работе HR, diversity включает в себя комплекс мероприятий по привлечению и найму сотрудников с разными характеристиками и опытом, а также созданию условий, которые обеспечивают равные возможности для всех сотрудников в профессиональном росте и развитии.
Цель этой концепции - создание рабочей среды, которая будет способствовать привлечению талантливых и отличающихся друг от друга сотрудников. И, как результат - повышению производительности и улучшению качества продукции или услуг компании.
Diversity можно разделить на 2 категории:
- Неотъемлемое разнообразие. Это демографические факторы или приобретенное разнообразие, которое развивается или зарабатывается с течением времени. Например, раса, пол, возраст, здоровье и любыми другими характеристиками, естественными для человека как личности.
- Приобретенное разнообразие. Относится к таким вещам, как образование, опыт, ценности, навыки и знания, которые более подвижны и могут развиваться с течением времени.
3 преимущества Diverce-подбора
1. Дает возможность нанять талантливых сотрудников
Успех в бизнесе определяется качеством людей внутри организации и тем, насколько они чувствуют себя способными хорошо выполнять свою работу. Чтобы создать талантливый коллектив, вам нужно создать желанное место для работы. Diversity помогает сделать это возможным. Согласно статистике, 76% соискателей и сотрудников говорят, что для них является важным фактором при оценке компаний и предложений о работе факт того, что в компании ценят разных людей, не делая поспешных оценочных суждений. И, что еще более показательно, 32% даже не подали бы заявку на работу, если бы не было разнообразия в штате компании. Это особенно актуально для работников поколения Z и миллениалов, которые придают большое значение разнообразию, равенству и инклюзивности.
2. Разнообразие способствует повышению эффективности бизнеса
Фактически, существует прямая корреляция между процентом разнообразных сотрудников в организации и финансовыми результатами этой компании. Организации с более высоким разнообразием на 25% чаще финансово превосходят своих конкурентов. Тот же опрос показал, что компании с более высоким этническим и культурным разнообразием были на 36% более прибыльными, чем компании с более низким уровнем разнообразия. Разнообразие в руководстве дает одинаковые результаты. Разнообразные управленческие команды приносят на 19% больше доходов.
3. Разнообразие ведет к большей гибкости и инновациям
Компании с разнообразной рабочей силой и в 1,8 раза больше готовы к изменениям и в 1,7 раза чаще становятся лидерами инноваций на своем рынке. Поскольку масштабные общеотраслевые изменения, такие как искусственный интеллект, глобальные экономические тенденции и демографические сдвиги в рабочей силе, влияют на обычный бизнес, компании с разнообразными командами значительно лучше подготовлены к тому, чтобы выдержать шторм.
Преимущества разнообразной рабочей силы очень очевидны. Но разнообразие не возникает в одночасье. Для создания и развития многообразия необходимы целенаправленные и согласованные усилия. Это начинается со стратегии разнообразного набора персонала, которая активно направлена на привлечение талантов с широким спектром знаний и опыта.
Лучшие практики Diverce-подбора
1. Создайте стратегию подбора персонала, основанную на разнообразии
Начните с постановки четких и измеримых целей относительно того, как многообразие может выглядеть в вашей организации. Это означает сравнительный анализ того, где вы находитесь в настоящее время с точки зрения разнообразия рабочей силы, и постановку целей SMART, которые помогут вам добраться из точки А в точку Б. Эта стратегия должна быть согласована с общими бизнес-целями и нацелена на конкретные наборы навыков и разнообразные группы кандидатов.
2. Определить каналы поиска для различных кандидатов
Возврат к одним и тем же каналам поиска снова и снова — верный способ привлечь кандидатов одного и того же типа. Разнообразие найма означает расширение возможностей ваших стратегий поиска кандидатов и сосредоточение внимания на новых источниках кандидатов. Это могут быть местные или региональные площадки по трудоустройству, профессиональные группы в социальных сетях. Это поможет вам охватить гораздо более широкий круг кандидатов.
3. Внедрить методы проверки для уменьшения предвзятости
Предвзятость при проверке резюме, проведении собеседований и составлении шорт-листов — реальная и распространенная проблема. Чтобы свести к минимуму влияние естественной предвзятости, компании могут использовать различные тактики, такие как слепой отбор резюме и структурированные собеседования.
4. Отслеживайте показатели разнообразия и ключевые показатели эффективности
Установите ключевые показатели эффективности (KPI) для измерения и отслеживания разнообразия в процессе найма. Это поможет вам определить отправную точку и отслеживать улучшения или снижения разнообразия, а также повышение или понижение показателей компании
5. Создайте инклюзивный бренд компании
Продвигайте инклюзивную корпоративную культуру в рамках работы по брендингу работодателя. Продемонстрируйте разнообразие с помощью материалов в соцсетях, веб-сайтов и отзывов, которые отражают разнообразный состав вашего персонала и инклюзивность вашего рабочего места.