Внедрение инновационных технологий и искусственного интеллекта в целлюлозно-бумажную промышленность – важный фактор развития отрасли. Это позволяет решить большое число проблем с управлением производственными процессами, повышением качества продукции, стимулированием трудовых ресурсов. Независимый эксперт по автоматизации и роботизации Галина Сторожкова в интервью UpackUnion рассказала о процессах внедрения ИИ.
UpackUnion: Галина, расскажите подробнее о применении ИИ в ЦБП: как далеко отрасль шагнула в этом направлении, и чего не хватает?
-Начну с конца вопроса: не хватает для полного внедрения технологий, прежде всего, денег. Еще один фактор – экспертиза. За последний год появилось огромное количество интеграторов, IT-компаний, которые предлагают новые технологии. И есть третья причина, почему так активно это не развивается – образ мыслей тех людей, которые принимают решения. Потому что ИИ лишь инструмент для смены парадигмы ведения бизнеса.
К примеру, технология компьютерного зрения помогает оптимизировать процесс производства: сделать его эффективным, снизить затраты. С помощью этой технологии производитель может имплементировать структуру ведения бизнеса. Однако к этому идут неохотно. Конечно, для этого нужны инвестиции, хорошие партнеры или свой персонал, который будет обучен. В целлюлозно-бумажной промышленности есть примеры применения сложных технологий. Успешные проекты реализованы в ГК «Илим», Segezha Group и на других крупных предприятиях отрасли.
UpackUnion: На каком этапе внедрения ИИ отрасль ЦБП на сегодняшний день?
-Пока на начальном этапе, но это неплохо. В России ИИ внедряется позже, чем в Китае или Западной Европе. Однако это помогает избежать ошибок, которые были у них. И в этом наше преимущество. По оценке McKinsey, в США и Западной Европе 62% компаний используют ИИ «экспериментально», 21% – «периодически» и только 4% используют ИИ «регулярно». Сегодня в России ИИ на рынке применяется активнее в сфере маркетинга, продаж и HR. К преимуществам использования ИИ можно отнести независимость от персонала, сокращение ошибок, высокую производительность, сокращение ФОТ и leadtime и др.
Например, в России есть банковский сервис, не имеющий аналогов по уровню клиентоориентированности. Но мы этот сервис создали на базе проб и ошибок европейских стран, соединив все лучшее, и дополнив текущими требованиями современного потребителя. Искусственный интеллект быстро меняется. Технологии, которые раньше были дорогими, например, компьютерное зрение, сейчас стоят от 500 тысяч рублей. Это совершенно нормальные деньги для процесса внедрения ИИ в свое производство. Поэтому, можно сказать, время играет на нас. Однако главное не останавливаться, а идти в этом направлении только вперед.
UpackUnion: Вы принимали участие в экспертной сессии «Технологические инновации и решения для ЦБП и упаковочной индустрии». Что нового для себя услышали?
–На сессии мы все говорили об одном: о технологиях применения цифрового двойника и компьютерного зрения в целлюлозно-бумажной промышленности. Коллеги поделились инновациями для ЦБП и упаковочной индустрии и презентовали свои кейсы.