Как у тебя все шло? Почему бизнес со школами был в итоге закрыт?
Шло все замечательно. Но в то время как раз был процесс развода, я сложно принимала этот факт и спала по 3 часа. Моя же команда отправляла меня в отпуск. Это было примерно спустя 9-10 месяцев работы. И я пошла в свой первый отпуск предпринимателя. Потом я открыла 3 филиала, набрала ещё сотрудников и оборот школ составлял около 4 млн. Но я в доходе не росла, как было 500 000₽, так и осталось. А еще и долги.
Давай об этом подробнее. Какой у тебя был долг?
Произошло это из-за моих личных факапов. И это 4 млн. Что сюда входит? Это кассовый разрыв, авансовые долги. У меня было 2 школы с инвесторами, там как раз все хорошо было, и одна школа моя. Вот это моя фатальная ошибка. Я выбрала не того сотрудника, я ошиблась с адаптацией и как итог получила то, что имею.
Какие попытки решить проблему ты предпринимала?
Я искала какие-то пути, но тогда много всего навалилось, у меня умерла мама, я была в таком состоянии, что не смогла никак настроиться на работу и что-то сделать. Я провалилась, да. И ты не представляешь, какое чувство стыда меня одолевало. Не перед собой, а перед моей командой.
Что бы ты сейчас сделала иначе?
Первое — нанимала бы сотрудников с хорошим бэкграундом и опытом именно на определённых этапах бизнеса. Второе — весь процесс адаптации я бы проживала с этим человеком лично. Третье — моё личное эго, я отнеслась к бизнесу не как к бизнесу, и когда я хотела открывать 3 школу, моё внутреннее состояние говорило мне: стоп, но я решила идти вперед.
Теперь это твой опыт и ты его можешь использовать. А то, чем ты сейчас занимаешься (бренд одежды и консультирование по найму), это от души?
Знаешь, да. Вот ты сейчас сказала и мне сразу на душе тепло как будто стало. Я уже определила портрет своей аудитории и знаю, каким будет мой продукт.
Поделишься подробностями?
С брендом одежды все как бы понятно, а вот по поводу «Найми нанимающего» значит так. Это будет обучение для предпринимателей, которое длится полтора месяца. И с каждым я буду работать персонально, это не массовый продукт. Концепция такая: правильный набор сотрудников помогает выстроить фундамент бизнеса, чтобы расти в доходе.
Сколько обучений ты уже провела?
Около 8. И я очень хочу с ними встретиться, планирую провести что-то в роде круглого стола.