Простейший способ выйти из затруднительного положения — обвинить «их» в проблемах. «Их» обычно понимается властная структура, которая «не понимает». Обвинение кого-то другого позволяет аналитикам избежать ответственности за их собственную роль в создании трудностей в процессе форсайта, или за его провал. Аналитик должен смотреть прямо на свой собственный образ действий и отслеживать, чтобы самообольщения и принятия желаемого за действительное не произошло, как и осуждения « их» или институциональные барьеры, которые « они» представляют, что может включать корпоративную культуру, нормы деятельности, капитальные вложения, или накладные расходы.
Тенденция винить внешние обстоятельства в стратегическом форсайте не должна недооцениваться. Форсайт может быть на границе или отличаться от традиционной работы организации, и часто воспринимается с некоторым скептицизмом. Частая жалоба организаций на стратегический форсайт заключается в недостаточной его практической применимости. В ходе всего процесса аналитик должен сохранять настрой на понимание и открытость такой критике и избегать защитной позиции и ответных атак. Жалобы могут обозначать пути создания большего доверия процессу, например, максимально стремясь к практическому результату.
Ключевые шаги
Самоосознание должно быть комплексным. Это вопрос разработки механизма, который смещает фокус с институциональных барьеров на себя. Он может быть простым, как наличие зеркала в офисе (или в месте проведения проекта; Делайте стратегический форсайт настолько глубоким и интерактивным, насколько возможно), возвращающего внимание на команду. Или это может быть быстрая рефлексия в начале каждой встречи команды.
Польза
Данное руководство не утверждает, что институциональных барьеров не существует. Они, несомненно, существуют. Тем не менее, опора на эти барьеры смещает фокус с собственной ответственности практика, когда возникают трудности — а они непременно возникнут. Практик в случае правильного фокуса будет искать решения, а не пытаться защитить себя.
Это также вызовет доброжелательность организации. Никакая организация не хочет слышать, что она источник проблем. Она оценит, если аналитик подчеркнет собственную ответственность.
Пример
Возьмем для примера ситуацию, в которой команда винит себя за неудачную попытку организации обеспечить себе достаточный капитал. Это возможно, если организация теряет необходимые средства, а предположение команды аналитиков о доступности капитала было принятием желаемого за действительное. Вместо того, чтобы сокрушаться о недостатках организации, команда может пересмотреть свой подход и найти альтернативные пути приобретения капитала, такие как создание стратегического альянса с партнером, который может обеспечить капиталом как часть соглашения о партнерстве.