Кадровый резерв формируется работодателями по-разному. Как именно, узнали социологи.
Эксперты сервисов Работа.ру и СберПодбор с 5 по 20 августа 2024 года опросили более 400 топ-менеджеров компаний из всех регионов страны, чтобы узнать, какими принципами они руководствуются при формировании кадрового резерва.
Практически каждый второй респондент (51%) сообщил, что при подборе сотрудников пользуется услугами джоббордов – карьерных сайтов. Кроме того, кадровый резерв пополняется соискателями по рекомендациям действующих сотрудников, за счет резюме кандидатов, уже проходившим ранее собеседование, а также из числа уволенных работников компании – 43, 35 и 17 процентов соответственно.
Еще 18% опрошенных россиян отметили иные формы подбора кадров. Например, среди наиболее амбициозных соискателей вакансий, которые стремятся продвинуться по карьерной лестнице.
В микро-бизнесе (33%), а также крупном (55%) и малом предпринимательстве (57%), как правило, кадровый резерв формируется при помощи резюме, выложенных на онлайн-досках размещения вакансий. А представители среднего бизнеса (65%) в этом плане придерживаются мнения действующих сотрудников.
Три четверти участников анкетирования (75%) могут повторно рассмотреть кандидатуру отвергнутого соискателя, если на первом интервью он произвел позитивное впечатление. Поводом для повторного собеседования также может стать открытие новой вакансии в данной организации (42%) или релевантной (соответствующей) должности в дочерней компании – 17 процентов. Для каждого десятого респондента (10%) веским доводом для принятия на работу служат новые знания и навыки, приобретенные кандидатом.
Ранее сетевое издание «Учительская газета» рассказало, что почти каждая вторая компания подбирает руководителя в своем коллективе
Читайте материал в сетевом издании «Учительская газета».