Лето продолжается теплейшими сентябрьскими днями, а мы продолжаем делиться нашими «фишками» в работе с персоналом. Сегодня поговорим о мотивации сотрудников в «ЭльКонд» 📈
Анализ вовлечённости в рабочий процесс, контроль удовлетворённости, способы мотивации и отслеживание эффективности – все это сложные слова 🤪 и тоже работа отдела HR.
Как реализовать? Здесь нет общепринятых шаблонов и стандартов.
Часто встречаются 2 пути:
- Подход к каждому сотруднику по отдельности, без системы;
- Изначальный подбор, адаптация и мотивация сотрудников только в соответствие с ценностями компании.
Мы в «ЭльКонд» придерживаемся «золотой середины». Стараемся подбирать персонал со схожими для нас принципами и ценностями, и, при этом, индивидуально готовы слышать и слушать своих сотрудников.
Реализуем подход через единую систему адаптации:
- тестовый и испытательный период: максимальное внимание и помощь
- адаптационные анкеты и беседы в «краеугольных» датах: неделя, месяц, полгода, год
- корпоративная геймификация, изучая истинную мотивацию
- отчёты о проделанной работе и KPI, ориентированный на собственный проф.рост
Работа по всем четырём направлениям позволяет косвенно, а иногда и напрямую, влиять на эффективность, вовлечённость, мотивацию к работе и удовлетворённость персонала. Но только если ведется она (работа) в контексте потребностей конкретного сотрудника. Факт.
А потребности у всех нас разные! Это может быть гибкий график, финансы, разделение обязанностей, возможность влияния или наоборот, снятие ответственности за какой-то из секторов ⚡️
Вот такой наш опыт, забирайте) И с уверенностью, подтверждаем: для конкретной компании, учитывая все вводные, выстроить систему в HR-отделе можно!
Ну и напоследок: основой всего в команде является коммуникация, на ней мы и остановимся в следующей, заключительной серии HR-сериала. И нам есть чем поделиться с вами ☺️
