Сегодня поговорим о руководстве!
Основой процветания любой организации является правильное понимание роли руководства 💯. Руководство, по сути, сводится к созданию порядка, который просто работает.
Есть три принципа руководства:
✅ Системная Иерархия: Первый принцип утверждает, что человек, создающий пространство и структуру для работы других, должен занимать первое🥇место. Следующее место занимает тот, кто создает пространство для следующей группы, и так далее.
✅ Приоритет специалистов: Группы, которые вносят больший вклад в достижение целей организации, имеют преимущество перед теми, кто выполняет вспомогательные функции. Например, в школе учителя занимают более важную позицию, чем ассистенты, а те, в свою очередь, стоят выше технического персонала.
✅ Старшинство: Человек, дольше всех проработавший в организации, имеет преимущество перед теми, кто пришел позже.
Эти принципы часто понимают неправильно. Надо помннить всегда, что на первом месте стоит тот, кто приносит доход и обеспечивает существование компании. Владелец компании занимает первую позицию, поскольку принимает ключевые решения, влияющие на выживание бизнеса и благосостояние его сотрудников.
Получать прибыль не так сложно, как принимать риски и быть готовым к возможным потерям.
Как руководить ❓
Руководители могут действовать с разных позиций.
Если новый ген.директор приходит в компанию извне, он может возглавлять Совет директоров с первой или же последней позиции.
🔺Первая позиция: Руководитель определяет структуру, в которой будут работать подчинённые менеджеры. Он говорит: «Я стою впереди, принимаю решения и беру на себя риски для блага всей организации. Я полагаюсь на вас и надеюсь на вашу поддержку».
🔺Последняя позиция: Руководитель признает вклад других менеджеров, обращаясь к ним: «Вы здесь дольше и сделали много для организации. Мы сохраним лучшее и изменим необходимое». Он слушает мнения подчинённых и затем принимает решения.
Где же начальник?
Но где же начальник находится с точки зрения системы? Даже, если он сидит за своим рабочим столом с открытой дверью, он может направлять своё внимание в разные направления.
Если задать странный вопрос: «На кого или на что направлено внимание начальника?» - все сразу поймут, о чем речь. Фокусируется ли руководитель на своих сотрудниках, своём начальнике или, может быть, на новой работе ❓ Люди в организации чувствуют, куда направлено внимание их начальника.
Если вы сами являетесь начальником, вероятно, вы считаете, что тесно связаны с сотрудниками и что ваша дверь всегда открыта для них. Но как далеко вы на самом деле от своих сотрудников❓
🔸 А какой у вас руководитель❓ Или, как вы руководите❓ Поделитесь в комментариях…
#субботнийкадровыйобзор
#гайдруководителя
#очевидноеонеочевидном