Найти тему
Развитие в IT

Soft skills. Часть 2.

Оглавление
Soft skills
Soft skills

Это Часть 2 цикла статей о soft skills.

Цель создания статей - помощь в оценке soft skills. Это поможет Вам понять свою ценность как специалиста. А также презентовать свои качества в уместный момент, будь то оценка или собеседование.

Моя мечта... Разобрать 100 таких качеств... Но если сделаю хотя бы 20, уверена это поможет многим.

6. Ответственность

В отличие от исполнительности подразумевает не только действие в пределах инструкции, но и выход за рамки для достижения цели. Например, во время возникновения нештатных ситуаций активное участие в разрешении проблемы.

Может ли ответственный человек быть неисполнительным? В той формулировке, в которой описала я, получается, что нет. На практике я вижу людей, которые могут быть порой неисполнительны (по ряду активностей), но часто постоянно решают очень важные для команды задачи, предлагают задачи, аккуратно и творчески их решают.

Я бы сказала, что нельзя быть полностью неисполнительным и при этом ответственным человеком. Можно быть не исполнительным до последней запятой, но полностью не делать то, что требуется, тоже нельзя.

"+" На вас можно положиться и в ежедневной работе, и в сложных ситуациях.

Как усиливать?

  • Ставьте небольшие цели и достигайте их
  • Попробуйте какое-нибудь социально значимое занятие, например, волонтёрство

"-" Вы можете брать на себя слишком много ответственности, в результате истощаться и болеть

Как справляться?

  • Учитесь делегировать задачи
  • Отстаивайте свои границы
  • Учитесь четко формулировать границы именно вашей ответственности и согласовывать их с другими участниками процесса. Например, "Костя, я подготовлю отчет за прошедшие сутки и передам тебе. Буду ждать от тебя замечаний и отработаю по ним".

7. Умение декомпозировать и делегировать задачи

Способность есть слона по частям очень ценна. Качество, которое ждут от менеджеров. Превратить "хочу" клиента в стек приоритизированных достижимых задач - настоящее искусство. Складывается ощущение, что такому человеку всё по плечу.

Не менее важно уметь передавать задачи сотрудникам для выполнения. Объяснить и поставить выполнение задач на поток - и вот ваш проект начал жить!

Предлагаю считать эти качества безусловно положительными, без оборотной стороны.

Как усиливать?

  • Учитесь на простых вещах: план декомпозиции уборки, похода в магазин и т.д.
  • Практикуйте делегирование: организуйте дружеские посиделки
  • Ретроспективно изучайте успешные проекты

8. Нетворкинг

Очень полезный навык, делает Вас буквально незаменимым специалистом. Вы либо сами знаете, либо знаете того, кто знает. Вас будут считать волшебником, ведь Вы знаете к кому и по какому вопросу обратиться.