Одной из общих закономерностей современного этапа развития общества является рост его технологизации.
Технологизация - развитие и широкое распространение различного рода технологий во всех сферах жизни и деятельности человека.
Сегодня большинство специалистов утверждают, что все мы живем в индустриальном технологическом обществе, на смену которому идет информационная эра.
В последние годы наблюдается усложнение производственных, экономических и социальных процессов.
Именно технологизация производственных процессов позволила не только обеспечить потребности современного общества в товарах и услугах массового спроса, но и более эффективно использовать природные и материальные ресурсы, энергию, сырье, оборудование, а главное – экономить социальное время, необходимое для реализации производственных процессов.
В 1922 году экономист Кондратьев опубликовал наблюдение, согласно которому научно-технический прогресс развивается волнообразно, с циклами протяженностью примерно 50 лет. Графически эти циклы представляют в виде волн.
Технологический уклад – это совокупность технологий, свойственных для определённого производственного уровня.
В своем историческом развитии человечество прошло несколько технологических укладов (уровней).
Первый – был основан на применении энергии, силы, навыков и знаний человека как основного источника и основного пользователя инструментов и орудий (первобытное общество).
Второй – основывался на использовании энергетических возможностей природы, ветра, воды, огня, силы животных (традиционное общество).
Третий – связывают с изобретением и применением паровых машин и, соответствовавших этому, средств передвижения: паровоза, парохода (эпоха классического или промышленного капитализма).
Четвертый – связан с промышленным использованием электричества, химизацией производства, использованием двигателей внутреннего сгорания, механизацией основных видов промышленного, сельскохозяйственного труда, с созданием электроники, процессоров, современной вычислительной техники и средств связи (переход от индустриального к постиндустриальному обществу).
Шестой - сегодня мир стоит на пороге перехода к шестому технологическому укладу. Он начинает показываться в развитых государствах вроде Японии и КНР. Цель – использование «высоких технологий», например био и нано отрасли, генную инженерию и квантовые технологии, термоядерную энергетику.
Профессиональная деятельность человека осуществляется в рамках каких либо конкретных отраслей экономики.
Отрасль — это производство в одной конкретной области деятельности.
Сфера профессиональной деятельности — это совокупность отраслей, объединенных по определенному признаку.
По результатам труда различают две крупные сферы профессиональной деятельности:
- сфера материального производства;
- непроизводственная сфера.
В сфере материального производства производится два вида продукции: средства производства и предметы потребления.
Непроизводственная сфера охватывает отрасли и виды профессиональной деятельности по обслуживанию населения, других отраслей экономики, управлению ими.
Сфера материального производства и непроизводственные отрасли тесно взаимосвязаны.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятия, отрасли, экономики в целом во многом зависит от структуры управления.
Управление — это особый вид деятельности, которая превращает неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производственную группу.
Например, строительная бригада возводит загородный дом, ее работой руководит прораб, компания «Лукойл» добывает, обрабатывает нефть и продает нефтепродукты, руководство процессом осуществляет совет директоров; нашим государством руководит правительство во главе с президентом. Все перечисленные люди управляют определенными объектами посредством системы управления, специально созданной под конкретный объект.
Управление — это деятельность, направленная на координацию функционирования объекта с целью достижения поставленных задач.
Примеры управления. Практика управления стара, как старо само человеческое общество. Неандертальцы, чтобы убить мамонта, должны были организоваться и иметь руководителя. В противном случае их действия не привели бы к нужному результату. На глиняных дощечках сохранились записи древних шумеров о торговых сделках, что говорит о том, что уже тогда была определённая организованность, а значит, и управление. Пирамиды Египта нельзя было бы построить без организации и управления. В истории много примеров чёткого управления. Римская империя наиболее яркий пример. У римлян была чётко организованная и хорошо управляемая армия. Её структуру фактически повторяют и все нынешние вооружённые силы. На завоёванных землях римляне ставили своих управляющих.
Принципы управления основаны на способах воздействия субъекта управления (того, кто управляет) на объект управления (того, чем управляют).
В истории выработаны три основных средства воздействия, или управления:
• иерархия — организация управления, где основное средство воздействия определяется отношением власть—подчинение. Это давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ, страха наказания и др. (любая диктатура, армия);
• культура — выработанные и признанные обществом, организацией или группой ценности, социальные нормы, установки, шаблоны поведения, ритуалы, которые заставляют вести себя человека так, а не иначе;
• рынок — сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти три инструмента, или средства, присутствуют при любой системе управления.
УПРАВЛЕНИЕ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:
• процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала;
• постановки стратегических целей и тактических задач предприятия;
• принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.
ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:
•обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности;
•обучение работников в соответствии производства продукции;
•расстановка персонала по рабочим местам;
•проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;
•обеспечение прав и социальной защиты;
обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
Управление может быть: интуитивным и научным.
Интуитивный подход строится на чувствах и подсознании того, кто занимается управлением. То, что он предполагает, что ему кажется целесообразным, интуитивный управленец и выдаёт как управленческое решение.
Грамотное управление должно строиться на научных положениях, проверенных практикой.
К настоящему времени можно выделить четыре научных подхода к управлению: подход с позиций различных школ, подход к управлению как к процессу, системный подход и ситуационный подход.
Управление должно обеспечивать успешность работы организации. Добившейся успеха можно считать ту организацию, которая, например, увеличилась и стала приносить большие прибыли, ту, которая стала монополией, и т. п.