Уметь видеть, выделять главное, структурировать и направлять. Такими словами можно в принципе описать меня. Но давай чуть раскроем.
Погружаться в суть вещей
С самого детства я легко проводил время наедине с собой. Родители рассказывали, что я мог целыми днями играть один и мне никто не нужен был. Это говорит про фокусировку внимания. Знаешь, есть люди, которые все свое внимание рассеивают на внешнее. Их еще могут называть экстраверты. У меня с рождения фокус внимания вглубь себя и тех процессов, в которых я участвую. Для тех, кто в теме «Дизайн человека» мой энергетический тип «Проектор».
Свою врожденную особенность усилило заикание в детстве. Мною была выбрана стратегия: «Ты не говоришь, ты не заикаешься», поэтому сам того не понимая, я нарабатывал навык «умение слушать» и говорить только по делу😅
А возможно у меня просто есть еврейские корни😂
Всеобъемлить
Помимо умения глубоко погружаться, еще у меня хорошо получается смотреть на ситуацию или процесс сверху, откуда видно все возможные взаимосвязи и закономерности. Вся жизнь состоит из причинно-следственных связей, в программировании это хорошо наблюдается: в одном месте строчку кода поменял, в нескольких местах пошли ошибки. Исправил эти ошибки, появились новые.
Или, например, при работе с человеком. В жизни возникла ситуация, в которой нужно сделать выбор, который он никак не может сделать, боится ошибиться. И здесь поможет специалист со стороны, который сможет разложить жизненный сценарий человека, показав общий вектор движения, и человек тогда сможет сам понять какой вариант способствует продолжению движения, а какой уводит в сторону. Когда раскладываешь все становится очень просто и очевидно 🙃
У меня навык «видеть картину целиком» по началу тренировался через занятия шахматами – просчитывать разные комбинации и смотреть взаимосвязи, кто кого может съесть при каждом ходе. Далее это перешло в менеджмент процессов в рабочих проектах. У меня был опыт управления, как 1 отделом, так и несколькими, где управление происходило через руководителей. А также опыт управления всем организмом целиком (компанией). В чем основная задача управления? Это все процессы сделать сонаправлены в одном направлении, к одной цели. Прям как в песни поется:
Связанные одной целью
Скованные одной цепью
Правда сейчас методы управления больше перетекают из красного в бирюзовый. Но это чуть другая история, не будем отвлекаться.
Входить в новое
Человек любит комфорт. Когда все понятно, предсказуемо. Хаос – это не структурированный комфорт. Чтобы его структурировать, обычно нужно закатать рукава и войти в эту непредсказуемую среду. Но для меня в этом есть свой азарт.
Когда ты входишь в пространство хаоса, тебе нужно быстро сообразить, как это пространство подчинить себе, т.е. сделать структуру, которой ты можешь управлять. Если взять мои рабочие проекты, то практически все были именно вхождение в «хаос»:
- В 21 год я попал в ювелирную компанию, у которой был годовой оборот больше 100 млн рублей и нужно было быстро организовать маркетинг + продажи, т.к. компания скатывалась в долги. Время на раскачку совсем не было. Был проведен большой комплекс действий, по итогу моей работы пришлось убыточные салоны закрыть (что было архи-сложной задачей объяснить руководству эту необходимость, воспринмалось, как руку омпутировать), но зато сейчас компания живет, развивается и открывает новые салоны по той концепции, которую мы разработали.
- Далее я устроился работать в продюсерский центр в онлайн-образовании, который состоял из 3 человек: собственник, его помощник и я. И нужно было из ничего родить что-то. Желательно с положительным сальдо. В целом так и получилось, мы сделали несколько запусков, где я выступал в роли руководителя проекта, и этот успешный опыт далее был упакован в курс по запуску онлайн-школ, который достаточно успешно продавался несколько лет с высоким ROI.
- Вообще работа в стартапе дает трезвость сознания. Тебе приходится постоянно быть «здесь и сейчас», потому что еще нет четкой системы и проект может упасть и не встать от легкого дуновения ветерка. Когда я пришел в ИТ-стартап lava.top, где ТОЧКА А была – завершение разработки первой версии сервиса (MVP), написание кода которого было настолько плохое, что при тестовом запуске трафика сайт «упал» от 100 пользователей. И ТОЧКА Б при которой я покинул компанию – 10.000 активных пользователей, которые сделали оборот через сайт на 1,5 млрд рублей. И этот оборот был сделан с зарубежных рынков в период, когда началось СВО и всех накрыли санкции на международные переводы. Приходилось лавировать. Но, как говорится: «Мы лавировали, лавировали, лавировали и все-таки вылавировали». Я, кстати, пока работал в этом проекте, тестировал на себе, что такое чувство усталости. Типа, раз это чувство, то его можно выключить, давая мозгу команду «я не устал». Проверено – работает👌 Правда, человек все-таки имеет предел… 😅 😁
- Иногда разрушение – есть освобождение от старого, чтобы вошло новое, но большинство любит цепляться за привычное и комфортное. Я когда устраивался работать в мебельную мастерскую задача была такой: «Денис, надо определить: эта история еще жизнеспособна или надо ее закрывать». На самом деле владельцы, которых было 3, уже знали ответ, просто никто из них не решался закрыть, а теплили надежду, что, вдруг, случится чудо. Погрузившись в проект, я увидел, что сотрудники и собственники больше цепляются за него как за стабильность, и отсутствует желание развивать его и развиваться самим. По итогу моей работы получилось достаточно гармоничное закрытие бизнеса: собственники перевезли себе часть оборудования и открыли у себя в городе более маленьких цех и продолжили играть в эту историю, а сотрудники устроились в другие места с более высокими зарплатами, кто-то переехал в другой город. Для понимания, вот вайб городка, где находилось производство
В завершении
Если тебе интересно поработать по данному направления со мной, то подробнее о возможных вариантах написано ЗДЕСЬ>>