Некоторые люди, конечно же по большей части руководители, умеют создавать чувство победы рядом с собой. Я не о том, что они ценный приз и трофей, а о том, что они умеют так заряжать людей, что рядом с ними вы ощущаете себя верным воином света.
Почему такое происходит?
Кто-то сейчас подумает, что за бред я говорю. Ну отчасти да, такое не всех будоражит и толкает к свершениям. Скорей всего, это трогает людей, которые любят преодолевать сложности и доказывать всем и себе, в первую очередь, что они чего-то стоят. Я сама отношусь к таким людям, я люблю быть героем.
В психологии даже есть такие архетипы воина и героя. Не сильно в этом эксперт, но суть в том, что воин стремится к победе и свершениям, а герой преодолевает трудности, чтобы перейти на новый уровень.
В патриархальном нарративе, чаще всего, архетипы воина и героя должны принадлежать мужчине. Он убил мамонта и сквозь ветер, снег и невзгоды принес его в свой дом. Однако архетипы не имеют гендерной предрасположенности, они являются чем-то, что взращивается в ребенке средой и отчасти закладывается генетикой как особенности нервной системы. Поэтому женщины и раньше и сейчас тоже могут быть героями-воинами.
Как обычно создаётся ощущение победы?
Так вот о чем я? О том, что есть люди, которые умеют быть лицом победы. Более того, это так сильно цепляет и подсаживает, что ты готов реально страдать, чтобы испытать это чувство снова и снова.
У меня был такой руководитель. Он был очень яркой личностью, который сам был очень заинтересован в результате, причем очень искренне. Иногда ему даже было нужно больше, чем реальным бенефициарам бизнеса. Вот это искреннее и настоящее желание сделать лучше, наладить процесс очень сильно подкупает.
И вы скажете мне, это все грамотные манипуляции, он просто научился грамотно мотивировать людей. Это так и есть, но он и сам этим горел, поэтому рядом с таким человеком могли эффективно работать такие же люди, как и он, которые стремятся победить.
И наша связка была очень эффективной, он ставил задачи, мы их преодолевали. Ну преодолевали в основном я и моя команда, конечно, но он всегда был рядом и готов был подставить плечо. И делал это.
Особенностью таких людей еще является то, что они любят ставить короткие дедлайны, в которые чтобы убраться, нужно прям постараться, это тоже увеличивает чувство победы.
При этом его мотивация не всегда была ясна. Конечно, там была денежная мотивация в виде бонусов, но там также была мотивация грамотного менеджера, который хочет хорошо выполнять свою работу, а также там было желание сделать пользу людям. Такая гремучая смесь не могла оставить равнодушным. Особенно меня на тот момент – ведомую и желающую заслужить доверие.
Но даже сейчас по прошествии определенного времени, когда я научилась выставлять личные границы, научилась беречь свое здоровье, научилась дисциплине, хотя бы отчасти проработала свои комплексы, я все равно вспоминаю об этом. Об этой приятной неге ощущений, когда у тебя была сложная задача, короткий срок, амбициозный напарник рядом и поле для твоего творчества, но ты преодолевал это все и результат воплощался в реальность.
Этот начальник еще умел хвалить, не всегда грамотно, это было скорее восхищение, раздувание снаружи твоего эго, когда ты реально кажешься себе супергероем. Ты как бы становишься его нарциссическим расширением, потому что он был рядом, давал топливо, направлял тебя.
Выводы
Глупо ли это было с моей стороны так рвать себя? Да
Использовал ли он меня? Да
Хотела бы я это повторить? Не знаю
Поменяла бы я что-то на тот момент? Нет. Так и формируется уверенность в себе, через огонь, воду и медные трубы. Когда ты понимаешь, хоть война, хоть потоп, ты сможешь разрулить все. Так и воспитывается умение брать на себя ответственность и лидерство. Но жить постоянно так не хотелось бы)
P.S. У меня также есть канал о путешествиях по России с советами и вдохновляющими идеями) Если интересно, присоединяйся: https://t.me/Workaholic_Reisen