Руководители ПАО «НЕФАЗ» прошли обучение по лидерству.
«НЕФАЗ» – это динамично развивающаяся компания. Сегодня на предприятии реализуются два масштабных проекта по развитию производства автосамосвалов и автобусного производства. Чтобы эффективно решать стоящие перед заводом задачи необходимы грамотные инициативные руководители, способные организовывать необходимые процессы преобразований и улучшений.
С этой целью с 1 по 16 августа в учебном классе Нефтекамского филиала УУНиТ для заводских управленцев было организовано обучение по теме «Лидерство как система. Школа лидерства». В числе обучающихся руководители основных и вспомогательных производственных подразделений предприятия.
С приветственным словом к собравшимся заводским руководителям обратились генеральный директор ПАО «НЕФАЗ» Евгений Корепанов и председатель первичной профсоюзной организации Розалия Мулахметова. Они отметили важность роли руководителя на современном предприятии. Учитывая проводимые на «НЕФАЗе» модернизацию и расширение производственных мощностей, к руководителям предъявляются повышенные требования. Данное обучение позволит нефазовским руководителям изменить взгляд на существующие проблемы, подойти к решениям с применением полученных знаний на основе лидерства, развить и укрепить практические навыки, необходимые для эффективного управления командой и достижения поставленных целей.
Согласно графику, все руководители были разделены на две подгруппы. В рамках курса преподаватели из числа заводских специалистов провели лекции не только по лидерству, но и по инструментам Бережливого производства и системе управления качеством.
«Руководителям необходимо развивать лидерские качества на постоянной основе для эффективного взаимодействия внутри коллективов на основе целеполагания для достижения общей цели нашего предприятия, – отмечает заместитель генерального директора по управлению персонала Юрис Мухаметдинов. – Обучение развивает ключевые навыки, такие как коммуникация, эмоциональный интеллект, стратегическое мышление и управление изменениями. Это поможет руководителям лучше понимать свои сильные и слабые стороны, распределять задачи и ресурсы внутри команды, создавать гармоничную рабочую среду и поддерживать мотивацию сотрудников».
Сейчас у руководителей «НЕФАЗа» начался второй этап обучения: каждый из них в течение месяца должен подготовить свой личный проект по улучшению и в конце сентября представить его на защиту комиссии.
