“Я хочу стать руководителем” – сказал мне Владимир. “Зачем тебе это?” – Спросила я. Ну, это крутой статус. Буду большим начальником, раздавать задачи, получать больше ЗП.
Стремление стать руководителем — это не просто “статус”, это важная роль, требующая не только профессиональных навыков, но и сильных личностных качеств.
Многим из нас трудно прийти к такому пониманию. Буквально на прошлой неделе я беседовала с Тимлидом, который продвинул сотрудника, проявившего сильное желание стать руководителем группы. Однако год на этой должности оказался для него крайне сложным. Он осознал, что не получает удовольствия от ежедневных обязанностей руководителя, и они даются ему с большим трудом. В итоге он с радостью вернулся к роли ведущего специалиста.
Этот случай не уникален. По данным исследований Gallup, компании в 82% случаев ошибаются при назначении людей на руководящие должности. Часто сотрудников повышают за их выдающиеся достижения в роли исполнителей, но это вовсе не гарантирует, что они справятся с задачами руководителя.
Прежде чем взять на себя ответственность за команду, важно убедиться, что вы действительно готовы к этой роли. Вот шесть ключевых вопросов, которые стоит задать себе, если вы хотите стать руководителем.
1. Готовы ли вы брать ответственность за других?
Руководство подразумевает не только управление процессами, но и ответственность за результаты всей команды. Ошибки подчиненных будут влиять на общие показатели, и вам придется находить решения в сложных ситуациях.
Задумайтесь, готовы ли вы взять на себя эту ответственность и принимать решения, которые повлияют на будущее других людей?
2. Умеете ли вы мотивировать?
Успешный руководитель не только управляет, но и вдохновляет свою команду. Можете ли вы стать примером для подражания? Способны ли вы поддерживать мотивацию сотрудников в трудные моменты и помогать им раскрывать свой потенциал?
Важно понять, что лидерство — это не только контроль, но и способность вести людей за собой.
3. Способны ли вы делегировать задачи?
Многие новоиспеченные руководители сталкиваются с проблемой делегирования. Им сложно отпустить контроль и доверить выполнение задач другим.
Задайте себе вопрос: способны ли вы доверять своей команде и делегировать задачи, чтобы сосредоточиться на стратегических аспектах? Если вы всё ещё предпочитаете делать всё самостоятельно, это может стать препятствием на пути к эффективному лидерству.
4. Готовы ли вы к постоянному обучению и саморазвитию?
Руководство — это постоянное развитие. Рынок и технологии меняются, и успешный лидер должен быть готов учиться новому, адаптироваться к изменениям и внедрять инновации в работу команды.
Готовы ли вы вкладывать время и силы в свое развитие и развитие своих сотрудников?
5. Умеете ли вы давать обратную связь?
Обратная связь — это один из ключевых инструментов развития как для сотрудников, так и для руководителя. Способны ли вы не только давать конструктивные замечания своим подчиненным, но и самому работать над собой?
Готовность работать над своими ошибками и развивать других — важное качество успешного руководителя.
6. Почему вы хотите стать руководителем?
Этот вопрос кажется простым, но ответ на него важен. Ваши мотивы могут сильно повлиять на ваш стиль руководства и на то, как вас будут воспринимать сотрудники.
Желаете ли вы стать руководителем ради власти и статуса, или вас движет желание помогать расти подчиненным и компании достичь новых высот?
Честный ответ на этот вопрос поможет вам понять, готовы ли вы к лидерству и насколько осознанно ваше решение.
Больше таких вопросов в моем телеграм канале!
Стать руководителем — это серьезное решение, которое требует осознанного подхода и готовности к новым вызовам. Ответив на эти шесть вопросов, вы сможете лучше понять свои мотивации и уровень готовности к этой роли. Помните, что успешное лидерство — это не только профессиональные навыки, но и глубокое понимание своих сильных и слабых сторон.
Если вам понадобится помощь с подбором руководителей - мы с радостью поможем!
