А люди всё уходят. Где ещё "подшманить", чтобы сотрудники не увольнялись?

Уже всё перепробовали, но отток сотрудников продолжается? Хватит это терпеть! Пора предпринять решительные дополнительные меры, которые помогут удержать работников и наконец-то снизить текучесть кадров. Рассмотрим, что можно еще сделать, если уже всё перепробовали!

Повышать квалификацию руководителей команд

Нередко причина проблемы оттока персонала находится на стороне управленцев. Например, когда руководитель команды постоянно меняет графики работы сотрудников или делегирует задачи, которые не подходят младшим исполнителям по компетенциям. В этом случае необходимо заняться переподготовкой управленческого состава. Как правило, курсы по повышению квалификации для руководителей обходятся компании дешевле, чем найм новых сотрудников.

Менеджмент - это голова всей компании. И от того, насколько она "здоровая" зависят многие процессы и, конечно, же здоровье коллектива.

Предлагать недовольным сотрудникам новые должности

Бывает так, что должностные обязанности сотрудника не соответствуют его квалификации. Например, сотрудник техподдержки может гораздо эффективнее работать на выезде, чем принимать и обрабатывать заявки в офисе. В таких случаях оптимальный вариант — предложить сотруднику новую должность в горизонтальной иерархии. Такую, которая будет соответствовать его навыкам, опыту и ожиданиям.

Выталкиваете тихоню в публичное пространство, основываясь только на том, что он классно справляется с текущей работой и не учитываете, что человеку комфортнее с бумагами, чем с людьми? Или пытаетесь усадить яркого сотрудника усадить за отчеты, потому что так надо. Не удивляйтесь, что сотрудники выгорают и уходят. Каждому по способностям - актуально и сейчас.

Не злоупотреблять реорганизациями

Частая перетасовка сотрудников между должностями может привести и к негативным последствиям. Персонал попросту уйдет в компанию с более стабильной структурой. Поэтому реорганизация должна быть постепенной, точечной и максимально выверенной. При этом важно объяснить сотрудникам причины перестановок в коллективе, заверить, что на текущие рабочие места и уровень зарплат это никак не повлияет.