День строителя в 2024 году отметили поездкой с палатками большой компанией.
Изложу кратко историю, чтобы потом можно было обратить внимание на моменты, которые можно наблюдать в команде во время проживания всего этого процесса.
Начиналось все просто. С идеи…предложенной команде. А давайте поедем с палатками!
Идея была поддержана на «Ура». Дело оставалось за малым - выбрать дату, в которую максимальной количество участников смогли бы поехать с учетом планов каждого на наше не такое длинное лето.
Итак, дата определена. За пару месяцев до выезда точно. У всех табу на эти даты на другие мероприятия.
За работой время летит быстро. Приближается дата выезда – начинаем согласование деталей. Компания за пару месяцев подросла новыми желающими присоединиться. Итого около 25 человек.
Накануне выезда – изменение – коллега, который должен был выехать на день раньше и найти место, поехать не может.
Ищем альтернативные варианты, едем по измененному плану.
Что можно наблюдать в процессе подготовки и реализации данной идеи.
Прежде всего лояльность членов команды к самой команде, готовность провести нерабочее время с коллегами по работе. Большое количество участников может говорить о том, что всем участникам команды комфортно быть в этой команде.
Проявление мотивации, инициативы. На старте, в процессе, на финише. У каждого сотрудника здесь индивидуальная траектория. Выявленные паттерны можно наложить по аналогии на реализацию проекта, задачи. Это дает понимание, где и кому нужна дополнительная поддержка, а где лучше не мешать.
Работа с изменениями и препятствиями, возникающими сложностями. В процессе подготовки такого мероприятия можно выявить соответствующие паттерны и лучше понимать какие сложности могут возникнуть у членов команды при реализации проектов и задач. Сразу видна степень гибкости, готовности и возможности решать задачи в состоянии неопределенности.
Очень легко проследить как команда распределяет роли внутри себя, умеет саморегулироваться, договариваться.
Качество работы в команде. При подготовке сразу видны проявление взаимопомощи, взаимоуважения, умение слышать идеи и предложения других, объективно оценивать и принимать с учетом общей задачи всей команды.
Это моменты самыми крупными штрихами, и, конечно, на таких полуигровых расслабленных процессах можно увидеть много подсказок для выстраивания более эффективной работы, улучшения коммуникации в команде.
5 вариантов как организовать День строителя
Всем качественных проектов!