На днях в одном из моих проектов случилось неожиданное. Казалось бы, что может пойти не так в проекте, в котором из списка рисков наступили примерно все?) Всего сутки со дня релиза системы - и подрядчик заявляет, что главный разработчик покидает проект. Причем не увольняется - а именно переходит на другой. Сказать что был шок - ничего не сказать. Вопросов к менеджменту с той стороны много по этому поводу, ну да и чорт бы с ними. Вопрос к себе - где мы просчитались? Думаю, все слышали такой термин как "приемка проекта". Для сложных систем типа нашей приемка осуществляется по итогам опытно-промышленной эксплуатации. Т.е.тесте на реальных пользователях в реальной работе, желательно месяц-два. Но держать все это время дорогостоящего спеца "на подхвате" никто не будет. Агентства - коммерческая организация, и их можно понять. Вообще опыт интересный и в список "что обязательно должно быть в договоре" стоит включить и такой пункт. Агентствам чуждо человеческое, у них дорог каждый человеко-час.
Дорогой ты наш человек... или когда подрядчику распускать команду разработки после релиза.
25 августа 202425 авг 2024
3
1 мин