Приглашают меня в сентября в офис одного уважаемого застройщика выступить с презентацией
Задачи и проблемы в проектировании систем управления освещения в офисах
Перед тем, как перейти к задачам я бы хотел затронуть одну, но фундаментальную на мой взгляд проблему, которая порождает ряд других проблем, которые потом накатывают, как снежный ком, а чтобы лучше прочувствовать фундаментальную проблему хочу рассказать короткую притчу про трех строителей, если кто то ее слышал, то просто еще раз сфокусируйте свое внимание на главном
Однажды трех рабочих, которые ворочали большие камни спросили:
— Что вы делаете?
Первый ответил:
— Таскаю камни!
Второй:
— Зарабатываю на жизнь!
Третий:
— Я строю храм! Он будет стоять веками, и даже когда я умру, все еще будет служить людям.
Фундаментальная проблема на мой взгляд кроется в том, что в большинстве компаний с которыми нам приходилось работать уровень осознанности от рабочего до генерального директора — это от таскаю камни, когда человек на рабочем месте не понимает чего от него хотят и зачем он ходит на работу, до зарабатываю деньги на ипотеку, яхту, виллу и т.п., как правило чем выше должность, тем больше амбиций
Но приходилось нам работать и с другими компаниями, где сотрудники и руководители находятся на уровне «Я строю храм», косяки встречаются и там и там, не косячит только тот кто ничего не делает, но когда в компании все от собственника до уборщицы находятся на уровне «Я строю храм», то косяков кратно меньше, они не такие фатальные, и конечный результат выше
Что же это за такие компании, которые строят храм?
Наш опыт показал, что если эти компании и работают в россии, то в большинстве своем корни у них западные
Если бы компании были исключительно западные то я бы мог сослаться на то, что это менталитет, но так как они работают в России, а некоторые уже больше 100 лет и очень успешно, то напрашивается вывод: люди и там и там одинаковые, разница в менеджменте
Моя задача — это помочь повысить уровень осознанности труда дизайнеров и проектировщиков в работе над освещением офисов, зданий и других общественных пространств, чтобы перейти с первой и второй стадии:
- Таскаю камни — расставляю светильник в DIALux, AutoCAD, Revit по нормам и правилам СП 52, рисую красивую картинку в 3ds Max по референсам из пинтереста
- Зарабатываю на жизнь — то же самое, что и выше только быстрее, больше сделал за единицу времени, больше заработал
Здесь важно, чтобы проектировщики перестали мыслить исключительно нормами и правилами, а дизайнеры красивыми картинками и не смотрели на светильник исключительно как на элемент композиции: красивый, некрасивый, подходит или не подходит по стилю
На третью стадию осознанности труда
- Я строю храм — проектирую комфортную световую и визуальную среду ориентированную на человека, его удобство и комфорт, эффективную работу в офисе, так как работники офиса — это главный актив любого бизнеса особенно если речь идет о сотрудниках интеллектуального труда, поэтому правильное освещение офисных пространств — это не только про комфорт на рабочих местах, но и про эффективность каждого отдельного сотрудника и компании в целом
С чего начать и как спроектировать правильное и управляемое освещение в офисе поговорим в следующих постах и попутно развеем мифы, что
- Комфортное и управляемое освещение на рабочем месте стоит дорого
На примере освещения офиса 1000 кв.м. для сотрудников компании производителя спецодежды «Спецрегион» в Екатеринбурге
- Невозможно работать в офисном помещении без слез, потому что проектировщикам и дизайнерам мало платят и поэтому наш проект 💩
Подписывайтесь на мой телеграмм канал НИКОЛАЙ ПРО ДИЗАЙН, чтобы оставаться на связи и вместе перейти к осмысленному и осознанному проектированию освещения рабочих мест в офисе
Срач в комментариях в поисках смысла категорически приветствуется 🤗
