Продолжительный рабочий стаж на одном месте неоправданно переоценен. Раньше за длительность рабочего стажа начисляли дополнительно процент к зарплате. Сейчас от этой практики отказались, но есть компании, в которых она все еще сохраняется.
Чтобы человек не выгорал, эффективно выполнял свои рабочие обязанности, не скучал, он должен примерно раз в три года менять сферу деятельности. Чем монотоннее и однообразнее работа, тем выше необходимость частой смены деятельности. И наоборот, чем разнообразнее и шире обязанности на новом рабочем месте, тем дольше работа не будет казаться скучной. Но и во втором случае есть риск, человеку будет сложно ежедневно выполнять большой объем работы, он может от нее устать.
Приходя на новую вакантную должность, в зависимости от ее сложности, чтобы понять что нужно делать, требуется от одного дня до месяца. Первые пол-года, год происходит нарабатывание опыта и скорости выполнения рабочих задач. В этот период человек вливается в коллектив, заводит знакомства, дружбу с коллегами, пока еще встречается с новыми для себя ситуациями, появляются периодически вопросы и задачи, которые он решает впервые.
Во второй год наступает период расслабленной, спокойной деятельности. Работник все знает, что-то новое и стрессовое появляется редко. Если у него не появляются новые обязанности в этот период, то к началу третьего года работы начнется стагнация. Он все знает, все умеет, достаточно быстро со всем справляется, ему скучно и эффективность его деятельности не увеличивается, а наоборот, снижается.
Многие люди работают в одной должности годами и десятилетиями, их может устраивать скука и монотонность, заработная плата и им не хочется ничего менять. Это - работник пассивный. Руководитель, который хочет большей эффективности, учитывая все указанное выше, должен принимать меры по улучшению и повышению работоспособности. Но руководители тоже люди, они привыкают к сложившимся обстоятельствам, к конкретным людям, хорошо или удовлетворительно справляющимся с конкретными задачами и не хотят усложнять себе (а соответственно и другим) жизнь и потому получают коллектив, который выкладывается на 30-40 процентов вместо возможных 100.
Есть люди, которые не могут жить монотонной жизнью. Им недостаточно достигнутого, они умеют и хотят делать больше, чем от них требуется. Для них важно учиться новому, повышать квалификацию, узнавать больше, делать больше. В коллективе их отличает то, что они часто выходят за круг своих обязанностей, легко справляются с новыми задачами, они выдвигают предложения по изменению и/или улучшению годами отлаженного рабочего процесса. Я называю их "работник активный".
Хороший руководитель вовремя замечает таких людей, поощряет и мотивирует их, а также всячески старается удержать в коллективе.
Итак, для эффективной работы любого предприятия:
1. Стаж работы - это искусственно созданная и переоцененная ценность.
2. Не давайте работникам скучать.
3. Цените активных работников.
P.S. Все выводы, изложенные в статье сделаны мной на основе моего личного разностороннего трудового опыта в разных сферах деятельности, включая трехлетний в HR сфере.
18.02.2024
#стажработы #эффективныйтруд #выгорание #здоровоелюбопытство #активныйработник #полезныесоветы #рыбанедолжнагнитьсголовы
