Планирование производства в 1С "УНФ" в количественном и стоимостном выражении очень сильно ограничено. Как таковых планов производства в системе просто нет. Единственным плановым документом выступает "Заказ на производство", с помощью которого можно вести разве что краткосрочное планирование. Давайте попытаемся разобраться, какие выходы есть из этой ситуации. Приобрести 1С "Управление нашей фирмой" вы можете обратившись по телефону, который закреплен в шапке сайта.
Сразу скажу, что если речь идет об серьезном производственном предприятии со сложными процессами, то без глубокой доработки программы здесь не обойтись. Еще один вариант - переход на новый уровень автоматизации с 1С "Enterprise Resource Planning". Конечно, такая программа стоит намного дороже, но и функционал там значительно расширен. В 1С "ERP" есть все для полноценного планирования и учета производства. Поэтому, если ресурсы позволяют, возможно выгоднее будет обновить ПО и перейти на серьезную систему учета. Если же ваше производственное предприятие небольшое, а процессы не сложные (таких компаний в странах СНГ значительное большинство), то эта статья может вам помочь.
Краткосрочное планирование производства
Как я уже сказал, краткосрочное планирование производства возможно через документ "Заказ на производство". С помощью него можно краткосрочно планировать всю требуемую информацию. В шапке документа указывается, на какое число и время запланирован старт и окончание производства. Табличная часть разделена на 4 вкладки: продукция, материалы, операции и ресурсы. В первом разделе указывается, какую готовую продукцию планируется произвести. Во вкладке "Материалы" мы можем отметить, какие материалы и в каком количестве планируется израсходовать при производстве. В последних двух вкладках указывается, какие операции мы планируем делать, а также какие производственные и трудовые ресурсы для этого потребуются (про ресурсы подробнее можно прочитать здесь):
Проанализировать существующие заказы можно с помощью одноименного отчета "Заказы на производство":
Среднесрочное планирование производства
К сожалению, полноценного среднесрочного и долгосрочного планирования производства в программе не реализовано. Но существует способ, как это можно обойти. Для этого нужен включенный механизм расчета потребностей по складам. Идея состоит в том, чтобы делать заказы на перемещения продукции с производственного подразделения на склад. Таким образом открыв инструмент "Расчет потребностей в запасах" мы будем видеть, что к определенному числу производственное подразделение должно отгрузить товар, то есть произвести его. Итак, давайте посмотрим, как это работает на деле.
Для начала создадим документ "Заказ на перемещение". В отправителе нужно указать подразделение, которое будет производить товар. В реквизите "Склад" указываем, куда этот товар планируется доставить после производства. Также важно указать дату перемещения. Это та дата, к которой планируется произвести товар, указанный в табличной части документа:
Важно, чтобы у производимой номенклатуры стоял способ пополнения "Производство":
Теперь зайдем в рабочее место "Расчет потребностей". В фильтрах укажем, что нас интересуют запасы со способом пополнения "Производство". В складе укажем подразделение, которое указано отправителем в нашем импровизированном плане. По итогу расчет покажет, что к выбранной дате мы должны произвести 5 шкафов:
В настройках расчета потребностей можно поэкспериментировать с настройками: изменить периодичной планирования и кол-во самих периодов:
Также из рабочего места можно сразу создавать заказы на производство на недостающую продукцию, то есть переходить со среднесрочного планирования на краткосрочное. Для этого на вкладке "Рекомендации" устанавливаем флажок "Заказать":
После чего перейдем во вкладку "Планирование" и нажнем кнопку "Сформировать заказы":
После проделанных манипуляций в разделе "Заказы" появится готовый не проведенный заказ на производство:
Итоги
Вы можете экспериментировать с количеством заказов на перемещение, используя их, например, как планы на выпуск какой-либо партии продукции. Главное, что теперь вы знаете, как хоть как-то реализовать планирование производства не ограничиваясь одними заказами. Если у вас остались какие-то вопросы, то вы можете обратиться по телефону, закрепленному на нашем сайте. Продуктивной работы!