Обратилась к нам компания, у которой, скажем, 10 больших и успешных салонов красоты. Команда пробовала расширяться в Москву, добавлять другие услуги, но не пошло. Хотя были и ресурсы, и стабильный рост бизнеса.
Что делать?
👉За ответами пришли к нам на стратегическую сессию. Они поставили себе очень амбициозную цель – достичь прироста в 10 раз за 10 лет! Смело! Вот с такими целями мы бы и хотели работать! При том, что до этого их рост составлял 10-15% в год, а теперь потребуется 35%.
Мы провели двухдневную сессию, всё обсудили, создали дорожные карты и договорились снова встретиться через 2 недели, чтобы обсудить результаты. Но встреча так и не состоялась. Не пошло у них, не было результата, который можно обсудить.
Что же случилось?
⛔️Команда плохая? Внешние обстоятельства помешали? Собственник передумал? Нет, нет и нет. И ресурсы у них были, и собственник очень хотел реализовать эту цель. В чем же дело?
Спустя 1,5 года я понял, что именно случилось.
НЕКОМУ БЫЛО ЭТО РЕАЛИЗОВЫВАТЬ.
📌Друзья, чтобы управлять сложным стратегическим проектом, приводящим к кратному росту много лет подряд, необходима специальная группа менеджеров, которая будет курировать другие подразделения и отслеживать результат. Такую группу назначили, но она утонула в операционке, из неё не сформировался нужный орган управления.
Проект быстрого роста бизнеса без фокуса внимания не будет происходить. Прорыв случится, если им будут управлять, и не в лице одной, пусть очень мудрой и прекрасной персоны!
💪Всё достижимо, но нужна команда, которая займется стратегическим развитием как отдельным ПРОЕКТОМ.
Мы всегда готовы поговорить с вами об этом!